以下年终6S管理学习心得由6S咨询公司收集整理而出，仅作交流、学习使用，因每个人对6S管理的看法或观点各不相同，具体情况还需要具体分析。《6S管理领导做好五件事》

一、充分展现管理的“制约和激励”原则，及控物和管人的结合

6S管理起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。但日本人深知，事情是人来做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4S步骤是机械的、重复且是枯燥的，但管理者的意图非常之坚定，你必须坚持按照所有的步骤程序去做，毫无商量的余地——这就是管理上的“硬”日本人能作到，但中国人做不到；日本人同样深谙两手抓的道理，专靠武士道（请各位注意，这种武士道精神正是日本优秀企业文化非常重要的部分）是不够的，所以在4S之后的压轴戏是“人”，一个尊重人的管理，以最终确保目标的真正实现。

二、简单、大众化

6个单词12个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广；把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。

三、目标明确、结构化的管理方法

6S不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系，6个S是循序渐进的，没一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。

它的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，即我们所称的工作环境。而且它的每一步骤的目的也是非常清晰的，部分与总体呼应，一个小小的6S管理内容就充分体现了管理哲学理论的最高境界——系统管理论。简直不得了！

四、注重过程检讨和标准化

这体现在他们的第4S，日本人是怎样做的呢？他从不拘泥于形式，实用有效是日本人做事原则，从上世界50年代起，他们就把美国眼中的一个神经错乱的统计工程师——戴明奉为祖师爷，心怀感激、虔诚奉行。

还要特别强调日本管理哲学中的两个重要概念“标准”和“改善”。日本的“标准”定义非常独特，就是“最好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。

注意，日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的——作业现场工人师傅的最佳的工作经验的总结。难怪乎，日本的现场管理绩效和水平绝对是世界一流的。

五、形神的美好结合

日本人的6S管理实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵，这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。

只追求某个管理技术的运用，而不在其神韵内涵上下工夫，往往是不达效果的。形式简单便于操作，有深刻的文化内涵的管理，才是有生命力的。

六、低姿态，重效果，不走形式

这也是我国企业特别应当借鉴的。中国人喜欢搞运动，作什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。

七、文化的支持

一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免，这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。

任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。这也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。

八、管理的动态结构

在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念，当业环境条件发生变化，推行6S管理的高层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天作得更好。”

他们所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！最后还是改善！！！！