5S现场管理是企业的重中之重，任何工作的开展都离不开5S现场管理的支撑，要想把5S现场管理工作在企业快速、有效的推进，那么就必须遵从三大基本原则，那么，5S现场管理活动的三大原则到底是什么呢？5S现场管理咨询专家将给出如下答案。《5S现场管理成功关键“素养”》

1、现场、现物、现时

第一个原则：五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说5S现场管理活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

2、问题眼光

第二个基本原则：叫问题眼光，这是5S现场管理开展的一个非常重要的前提条件；只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

3、自主原则

第三个原则：自主的原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

总之，用这三大原则来指导5S现场管理活动，才能够真正把它从一个高层意志由公司的高层决策者决定要推行5S，变成逐步承下来到中层来，推动到一线员工班组长来主体实施，所以这三个原则非常重要。