2月28日，新疆阿克苏电力公司召开班组7S管理启动大会，大会提出通过积极开展班组7S培训，积极改善企业形象，提高员工素质，促进公司各项规章制度的不断完善，全面提升公司精细化管理水平。

阿克苏电力公司此次开展的班组7S管理，主要目的是统一思想，明确目标，通过班组7S管理不断深入推进，夯实公司安全生产基础，实现公司跨越式发展目标。同时推行7S管理是该公司贯彻“安全年”活动的一项重要内容，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高现场安全管控水平。

目前，网架结构依然薄弱，社会各界对电网运营服务的要求越来越高，公司面临着巨大的安全风险和经营风险，深入推进班组7S管理，是企业实现安全生产、谋求跨越式发展的有效手段，也是员工实现自我发展的要求。通过各级领导重视，全体员工积极参与，以高度的责任感、紧迫感和使命感，全身心的投入到7S管理活动中，建立和完善质量体系，推进专项工作，开展管理创新，才能实现公司跨越式发展目标。

该公司要求在7S管理推进过程中，要认识到位，提高标准。各试点单位的班组要制定工作计划，尽快落实措施，将工作做细做实。要实现各模块的可观摩性，量化各模块推进情况的数据，将推进措施上升为理论体系，要保证推进过程中的人力、物力支持，并加强宣传力度，借助板报、简报等宣传推进情况，及时下发学习材料，组织相关培训，丰富干部员工对7S精益管理知识的理解和掌握。从一点一滴做起，改变观念、改变现场、改变环境，把制度变成习惯，切实提高员工素质，促进企业管理水平不断迈上新台阶。

启动会结束后，该公司还特邀请了立正公司高级顾问杨爱民讲解了有关班组7S管理的相关知识。

据悉，此次活动将贯穿于全年，计划在5月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。力争在7月31日前创建成洁净，舒适，安全的生产环境，良好的节约习惯成为员工的自觉行为，并使得自身素质不断得以提升。（文章来源：中国电力新闻网）