近日，随着华电可门发电公司7S管理工作的稳步推进，及47个样板区的打造完成，该公司的厂荣厂貌焕然一新，公司上下活力迸发。从窗明几净的汽机房到整洁有序的办公室，从整治一新的机组设备到一目了然的文件柜，从工器具的定制摆放到文件资料的快速查找……，安全生产形势不断夯实，基础管理工作进一步加强，员工工作效率逐步提高，无不彰显“7S管理谁使用，谁受益”的深刻含义，可电员工尝到了甜头。

激情、活力、荣誉感

2012年伊始，可门发电公司把7S管理作为“创五星”、“创一流”的有力抓手。在该公司“第一批7S样板区评选表彰暨誓师大会”上，该公司总经理赵跃平一席激动人心，振奋士气的动员讲话，使全体员工精神抖擞起来，“7S管理谁使用，谁受益”的呼声一浪高过一浪。事实胜于雄辩，当第一批样板区呈现在大家面前的时候，它的效果是有目共睹的。

不但是表面的“华丽”，在改变作业环境、办公环境的同时，更可以看到贯彻公司精神，提高工作效率，提升员工素养的7S精髓所在，最关键的是员工们的激情、活力、荣誉感的展示让人感动。

我们收获很多

一位“样板区”评比获得第一名的负责人激动而自豪的告诉记者，“打造样板区的过程很辛苦，他们的团队每天不但要完成本职工作，还要加班加点做7S管理工作，整治设备的“跑、冒、滴、漏”，现场的整理、整顿、清洁、清扫，看板的设计制作……

每天都要忙到晚上9:00以后，队员们虽然辛苦却干劲十足，为了在评比中获得好名次，大家自己动手，互相协作，发挥创意，尽全力作出亮点……，现在得到第一名很高兴，奖励已经是次要的，关键是大家共同努力的结果，我们得到了大家的关注，每天都会有人来样板区参观学习，很有成就感，一定要继续努力，保持下去”。

是啊，每一个样板区的打造，都是每一个团队智慧和实践的成果，在获得成功喜悦的背后，是激情四射，是活力迸发、是获得认可、是集体荣誉感的加强、是自身素质的提高。

红牌作战持续改进、提升

随着“创一流现场会”的临近，可门发电公司第三批样板区的打造工作已经紧锣密鼓的展开了，于此同时，前两批样板区的持续改进、提升工作也马不停蹄，红牌作战就是最好的办法。

红牌是指用红色的纸做成的7S问题单，红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，相应的责任人要在规定时间内，按要求完成整改。但被贴了红牌并不可怕，红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战。《红牌作战的实施步骤》

3月5日，可门发电公司50余名督导师兵分六组对前两批的样板区进行了首次“红牌作战”，48个样板区一共被贴了42张红牌，说明各样板区的保持工作还有待提高。

红牌作战的过程就是相互学习提升的过程，督导师主要由各样板区的负责人组成，俗话说“旁观者清”，通过相互监督和提醒，没注意到和容易被忽略的区域和问题很难隐藏，把问题改掉就会越来越好。红牌作战鼓舞了员工们整理、整顿的主动性和积极性。

“创一流”我们在行动

7S管理的成效在可门发电公司得到了充分体现。华电福建公司的黄少雄总经理、陈瑞兴副总经理曾先后来可电检查指导工作，他们都对通过7S管理产生的巨变给予充分肯定和表扬。“将可门发电公司打造成华电福建的样板、窗口”，这是省公司领导对可电的要求、期望和信任，当黄少雄总经理将省公司首批“创一流”试点的战旗交予可电的时候，这种信任便化作了一股力量。

2011年的完美收官，让可电人走出了“精”“气”“神”。2012年将是可电公司实现跨越发展之年，“创一流”三年发展战略已经部署、2012年“11335”工作思路已经确定，可门发电公司将按照“五星级企业”的标准，扎实做好每项工作，确保“管理、效益”双提升，向着“一流企业”的目标大踏步迈进。

目前，很多公司受到华电可门发电公司的感染，都纷纷邀请5S培训公司对自己的公司进行培训，以此来提高公司效益。（文章来源：中国电力新闻网）