按照江西中烟和厂部6S管理要求，为进一步推进6S管理精细化，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂薄片车间结合到5S管理培训公司学习所学到做法和经验，对车间生产现场、车间办公室及车间外围场所的6S管理进行全面整顿。

此次整顿本着“共性统一、个性鲜明、因地制宜、各具特色”的原则，在具有共性的方面集中统一标准，在个性方面充分发挥主观能动性，深入创新6S管理。

为全面提升各班组员工对6S管理的积极性，促进6S管理创新和精细化，车间出台了《6S管理优胜班组（机台）、6S管理标兵评选办法及车间6S管理制度》，对各班组6S管理情况进行科学评估，加大正面激励的作用，进一步提升各班组的管理积极性，激发员工自主管理、自主创新的动力，促进车间管理再上新台阶。

结合“创新管理年”活动的开展，车间还明确了今年6S管理工作创新的思路和重点，要求车间上下开拓思路、转变作风、更新观念、严细要求、创新管理，在变革中探索、在探索中创新、在创新中提高，努力把广烟建设成为严格规范、富有效率、充满活力的企业而贡献一份力量，同时为江西中烟实现进位赶超、跨越发展做出自己应有的贡献。（文章来源：江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂 徐昌财）