为了进一步夯实“三基”工作，推动分公司规范化管理上台阶，中国航油湖南分公司于6月20日组织了7S管理培训，授课老师为目前走在国内7S管理前列的深圳海洋王公司7S推行专家刘老师，分公司近40人参加了培训。

刘老师用生动的语言和鲜明的图片向参训人员讲述了7S的起源、发展历史、实施展开的好处以及如何理解7S，重点讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的概念、具体做法、在推行过程中可能遇到的典型问题等。

在讲课中，老师还特别提醒大家千万不要走进7S的理解误区《7S管理的认识误区》，要充分认识到7S的管理是一个动态的过程，它只有进行时，没有过去时和完成时，我们进行7S管理不是一蹴而就的，必定要经历一个从初级阶段到中级阶段，然后再到高级阶段的过程。

在认真听取了老师的讲课之后，参训人员针对各自现场在7S管理工作中遇到的难点和疑点与老师进行了交流，刘老师根据海洋王公司多年来实施7S管理的经验给与参训人员一些很好的意见和建议，大家受益匪浅。

通过此次培训，参训人员对7S管理有了更进一步的了解，并深深地领会到7S管理不是某一个或某一些人的事情，而是分公司所有员工的事情，我们必须从自身做起，从身边的点滴做起，利用“形式化”，推动“行事化”，养成“习惯化”，为分公司的各项工作奠定坚实的基础。（文章来源：中国民航网）