5月28日晚7点，华电可门发电公司行政办公楼大会议室内人头攒动、座无虚席，由该公司工会、政工部、创星办、团委联合举办的“‘蜕变超越’7S表彰、访谈暨安康杯知识竞赛”活动如期举行。

据悉，本次活动是该公司开展7S管理活动以来的一个缩影和总结，从2011年11月16日开始，历时六个月，分四个批次，可门发电公司共打造样板区107个，覆盖面包括厂区、办公区、生活区，共培训厂内督导师80余位，同时，编制了各项规章制度16项，下达红牌449张，整改问题项761项，发布宣传报道139篇，为该公司的管理创新工作注入了新的激情与活力。通过以点带面的形式，7S管理已在公司落地生根，蓬勃发展。

可门发电公司的变化是有目共睹的，集团公司、福建分公司、系统内兄弟单位、地方相关部门等来可门发电公司检查指导、参观学习时，都对该公司通过7S培训后的变化或成效给予高度的肯定和赞扬。

7S带给可门发电公司的也不单是生产环境、办公环境的彻底改变，更有效促进了该公司各项管理工作的开展，安全生产形势的稳定，基础管理工作的加强，员工精神面貌的焕然一新，工作效率的提升等，使7S管理在可门发电公司焕发出勃勃生机，为可门发电公司创建“港电一体化，五星一流企业”打下坚实基础。

下一步，可门发电公司在保持好现有7S管理成果的同时，将进一步在保持、提升上下功夫。可门发电公司各部门主任要带头开展“红牌作战”《什么是红牌作战法》等监督管理活动，使7S管理进一步做细、做实，通过7S管理的不断深化，使7S从有形的管理转化为无形的力量，成为企业文化的重要组成部分。（文章来源：中国电力新闻网）