近期，江苏高邮市局（分公司）在前期全面推行7S现场管理的基础上，结合7S咨询公司经验，积极探索、完善措施、健全机制，三举措强力推进7S现场管理。

一是突出检查的多样性。做到日常检查与持续检查相结合，班上检查与班后检查相结合，专项检查与全面检查相结合，确保检查的全方位与全天候，并将检查结果纳入日常考核范畴，做到严格考核，严格奖惩，长效推进。

二是实施可视管理。设置各部门月度7S考核情况评分表，及时更新检查情况，并通过电子屏幕进行公布，使各部门能够横比找距离、纵比找不足，鼓励先进，鞭策后进，进一步营造7S管理比学赶超氛围。

三是开展学习交流活动。检查结束后，及时通报先进部门和先进做法，定期组织开展7S管理亮点做法学习交流活动，使各部门通过经验学习交流和现场观摩，进一步明白自身不足，明确努力方向，完善整改措施，不断提高7S管理运行实效。（文章来源：中国烟草）