6S管理标准:6S现场管理口号
发布时间:2015-01-13 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S现场管理培训公司总结出6S现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
6S现场管理源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
一、6S现场管理的内容
6S现场管理是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。
6S现场管理—整理:指将不必要的东西清除掉;
6S现场管理—整顿:指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;
6S现场管理—清扫:指把必要的东西和场所都清扫干净,尽量不要留下垃圾和脏物;
6S现场管理—清洁:指维持整理、整顿、清扫的成果;
6S现场管理—素养:指使每位成员养成良好习惯,遵守规则;
6S现场管理—安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。
二、6S现场管理的意义
6S现场管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准,另一方面基于维持产品质量的角度,消除有可能威胁产品质量的因素,防范于未然。
1、管理基础:虽然6S现场管理看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动,但却是其他一切管理方法和工具的基础。
2、企业文化:降低了企业生产成本,提高了企业形象,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化;
3、习惯养成:提高了生产效率、降低了劳动强度,同时也培养了员工生活管理的习惯,并加强了安全管理,减少安全隐患;
4、保证品质:减少生产故障、保障品质,缩短作业周期、保证交期,提高库存周转率。
三、6S现场管理口号:
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
积极投入齐参加,自然远离脏乱差
创造舒适工作场所,不断提高工作效率
整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
实施效果看得见,持之以恒是关键
整理整顿是关键,工作起来有头绪
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
清洁:维持前的成果,制度化,规范化
素养:养成良好习惯,提高整体素质
安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
节约:勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展
服务:强化服务意识,倡导奉献精神
整理整顿做得好,工作效率步步高
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
效果很全面,持之以恒是关键
培养优质素养,提高团队力量
决心、用心、信心,活动有保证
全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好
改善措施是基础,不懈努力是关键
减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
整顿用心做彻底,处处整齐好管理
摒弃坏习惯,打造新风气
高品质的产品源于高标准的工作环境
现场差,则市场差;市场差,则发展滞
分工合作来打扫,相信明天会更好
企业文化宣传
没有品质,便没有企业的明天
品质,企业未来的决战场和永恒的主题
推动全员品质活动,提高全员工作士气
质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格
成功者找方法,失败者找借口
团队精神,是企业文化的核心
行动是成功的开始,等待是失败的源头
企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求
沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益
有品质才有市场,有改善才有进步
做好了,才算做了
是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝
减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证
提供优质的产品,是回报客户最好的方法
因为有我,所以会更好
不要小看自己,人有无限可能
态度决定一切,细节决定成败
只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执
自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持
团结一条心,石头变成金
强化竞争意识,营造团队精神
您的自觉贡献,才有公司的辉煌
追求客户满意,是你我的责任
有一分耕耘,就有一分收获
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
塑造人的品质,建立管理根基
培育礼仪员工,创造团队精神
科技是第一生产力,人才是第一资源
每天进一步踏上上成功路
无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
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