5S管理咨询公司指出5S管理对于企业管理来说相当重要，是当今企业管理的重要理念之一，良好的5S管理能让一个企业焕然一新，但是如何让5S管理运用在工作服上呢？《解析5S管理的八大作用》

一、安保工作服5S管理

1、5S管理的目的

明确厂区安保队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象

2、5S管理的对象

厂区安保人员

3、5S管理标准

（1）材料：尼龙、棉质等材料；

（2）尺寸：根据每个人的身高制定，穿起来要有威严感；

（3）颜色：根据企业文化，厂内部颜色之定义；

4、注意事项

（1) 、不能过大，宽松难看，没有威严感；

（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；

5、管理标准

安保是公司重要岗位之一，对外来人员严格管理，对厂内物质严格看管，故对安保队伍管理要更加严格，待遇也要中上水平；

（1）、安保个人形象如头发，胡须，穿着要精神；

（2）、安保每日上午提前30分钟集团锻炼身体跑步，提高个人体能；

（3）、衣服定期要熨烫笔挺，衣服出中线，公司提供费用；

（4）、对外来人员要有礼貌，遇开车人员询问，应先敬礼后答复；

二、前台接待工作服5S管理

1、5S管理的目的

明确公司前台接待队伍形象，提高外来人员对公司的形象印象

2、5S管理的对象

企业内前台接待人员

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质等材料；

尺寸：根据每个人的身高制定；

颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义，颜色要亲和色；

4、5S管理注意事项

（1）、不能过大，宽松难看，没有威严感；

（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；

5、5S管理标准

前台接待是公司重要岗位之一，对外来人员提供业务、人员等信息服务传递；

（1）、接待人员应淡妆上班、穿着精神、亲和；

（2）、对外来人员微笑迎接，耐心接待问题；

三、销售客服工作服5S管理

1、5S管理的目的

明确公司销售客服形象队伍，提高外来人员对公司的形象印象。

2、5S管理对象

公司内销售客服团队

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质等材料；

尺寸：根据每个人的身高制定；

颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义；

4、5S管理注意事项

（1）、不能过大，宽松难看，没有威严感；

（2）、衣服面料购买好一点的，以免洗几次皱巴巴难看，影响企业形象；

5、5S管理标准

销售客服是公司重要岗位之一，内对企业各部门要沟通，外要满足客户需求，解决客户投诉；

（1）、人员应淡妆上班，穿着精神、亲和；

（2）、接待电话要亲和、礼貌、耐心；

（3）、定期培训普通话，以免不专业给客户打电话咨询带来不便；

四、保洁工作服5S管理

1、5S管理的目的

明确公司保洁队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象。

2、5S管理对象

公司内保洁人员

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质等材料；

尺寸：根据每个人的身高制定；

颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义；

4、5S管理注意事项

（1）、因保洁活动量大，衣服要宽松，不能小，不能修身；

（2）、衣服面料购买中等，定期更换；

5、5S管理标准

保洁是公司重要岗位之一，对公司环境起到关键性作用；

（1）、定期早、中、晚对公司区域保洁；

（2）、同时公司要教育员工要珍惜保洁工作人员的辛勤汗水，自觉不乱扔垃圾；

五、维修工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明确企业维修队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象。

2、5S管理对象

企业内维修人员

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质、防电、防火根据岗位性质等特殊材料；

尺寸：根据每个人的身高制定，穿起来合身；

颜色：根据企业文化，公司内部颜色、行业标准、工作性质自定义；

4、5S管理注意事项

（1）、不能过大，宽松不好工作，要适中；

（2）、衣服面料耐脏、耐磨、好洗；

5、5S管理标准

维修是企业重要岗位之一，对公司设备维护保养，保障正常生产，满足客户需求；

（1）、衣服定期清洗，不能太过于脏，对个人及其他岗位、环境造成污染； 

六、管理人员工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明确公司高管理层队伍形象，提高外来人员对公司的形象印象

2、5S管理的对象

企业的高管理层

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质等高档材料；

尺寸：根据每个人的身高制定；

颜色：根据企业文化，公司内部颜色自定义，一般深色显稳重；

4、5S管理注意事项

（1）、不能过大，宽松显得没精神，要修身，有精神；

（2）、衣服面料购买高档一些的，公司中管理层不管是出外还是在公司内都代表着公司形象；

5、5S管理标准

高管理层是公司重要岗位之一，对内员工、生产、质量、设备等管理，对外政府资源、各种业务谈判形象非常重要；

（1）、高管理层个人形象如头发、男士胡须、女士淡妆、穿着要得体；

（2）、衣服定期要熨烫笔挺，衣服出中线，公司提供费用；

（3）、定期接受相关专业知识培训、如酒桌、会议、接待、谈判、交流、沟通等，提高企业高层管理人员素质，提高企业竞争力；

七、质检工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明确厂区质检队伍形象纪律，提高外来人员对公司的形象印象。

2、5S管理对象

厂区质检人员

3、5S管理标准

材料：尼龙、棉质、防静电、防腐蚀等特殊岗位性质材料；

尺寸：根据每个人的身高制定；

颜色：根据企业文化，厂区内部颜色或行业衣服材质标准颜色自定义；

4、5S管理注意事项

（1）、不能过大，工作起来不方便，要适中；

5、5S管理标准

质检是公司重要岗位之一，把控公司产品最后一到关口；

（1）、质检人员道德水平要高，一切以公司质量为主，公司利益为主；