5S管理是指清理（SEIRI）、整理（SEITON）、清洁（SEISO）、维持（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），它是最佳推销员、节约家，对安全有保障，是标准化的推动者，能够形成令人满意的职场，作为“现场管理的基础”和一种行之有效的现场管理方法，被我国大部分企业推广运用，并且，随着企业管理水平的不断发展，5S的内容也不断丰富。比如：管理看板，目标管理，PDCA（规划－实施－检验－改进）循环，IE（工业工程）手法，TPM（全面管理）及JIT（准时制生产）的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理中，所以说5S本身也是不断发展创新的。和众多的“舶来品”一样，很多企业只是抓住了5S表面的东西，形似而神不是，通过调研，5S现场管理咨询公司总结了5S管理过程中容易出现的五个误区：

误区一、买椟还珠，过于追求表面化

《韩非子•外储说左上》：“楚人有卖其珠于郑者，为木兰之柜，熏以桂椒，缀以珠玉，饰以玫瑰，辑以羽翠。郑人买其椟而还其珠。”

如果只盯着那只精美的盒子，却丢掉了真正有价值的宝珠。推行5S管理，通过整理、整顿的确可以短时间看到成效，厂房整洁了、通道通畅了、堆放分区了、警示牌更清楚了、巡检线路也通过划线更加明确了，但这也仅仅只是光彩夺目的“椟”。5S始于素养，终于素养，其真正的“珠”就是提高员工的职业素养。有的单位线也划了、摄像定位等也搞了，但整体环境面貌却总是坚持不了多久，究其原因就是员工对5S的理解认识不够，要使5S活动在维持现状的基础上更进一步深化，必须制定出相关的审核评定办法，要多引导、鼓励员工。5S活动没有终结，只有长期推行才能实现人员素养的提高，买其“珠”也可以得其“椟”。

误区二、拔苗助长，过于追求进度

《孟子•公孙丑上》宋人有闵其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰：“今日病矣！予助苗长矣！”其子趋而往视之，苗则槁矣。天下之不助苗长者寡矣。以为无益而舍之者，不耘苗者也；助之长者，揠苗者也。非徒无益，而又害之。

违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁，把事情办坏。把苗拔起，以助其生长，是绝对行不通的。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等，当然，有的单位员工在管理人员的指导下，现场环境明显的改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中楼阁”，成了一项空的制度、一项永远也完不成的工作任务了。

误区三、刻舟求剑，不能用发展的眼光看待问题

战国•吕不韦《吕氏春秋•察今》：“楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水，遽契其舟,曰：‘是吾剑之所从坠。’舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行，求剑若此，不亦惑乎!”

世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。死守教条，比喻拘泥成法，固执不知变通。地点发生了变化，解决问题的途径应灵活有变。5S管理能够成功的被国内企业推广、借鉴几十年，并且不断的创新和发展，才有了“6S”、“7S”甚至“10S”，可见5S管理并不是一成不变的，凡是涉及生产、安全的企业在导入5S管理的同时，不能死守教条，要有目的的导入“6S”（SAFETY）－安全，甚至服务（SERVICE）、节约（SAVE）、习惯化（SHIURANRA）、坚持（SHIRORU）等等，要结合实际的开展5S管理，用创新发展的方式方法去延伸、推行5S管理，才能使5S管理更加适用于生产、适用于安全、适用于企业管理的方方面面。

误区四、邯郸学步，刻意模仿，缺乏创新

庄周《庄子•秋水》：“且子独不闻夫寿陵余子之学行于邯郸与？未得国能，又失其故行矣，直匍匐而归耳。”

勤于向别人学习是应该肯定的，但是，一定要从自己的实际出发，取人之长，补己之短。如果像燕国寿陵人那样，盲目鄙薄自己，一味崇拜别人，生搬硬套，亦步亦趋，结果必然是人家的优点没学来，自己的长处却丢光了。一个运行十几年、甚至几十年的老企业，必定有其凝聚员工、指导企业发展的企业文化、发展战略、管理理念，在导入5S管理的理念的时候要有目的的保留先进的现场管理经验，取长补短。有的单位出现推行5S以后，把在现场管理中有特色的东西都丢掉了，却不懂求同存异，照搬照抄样板企业的经验、方法，其结果只是盲目复制，却很难达到或超过样板企业管理方法，就是这个原因。

误区五、滥竽充数，应付检查，缺乏精品意识

韩非《韩非子•内储说上》：“齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，禀食以数百人。宣王死，湣王立，好一一听之，处士逃。”

南郭处士的行为只骗得了一时，却是真正的欺骗了别人和自己。有的单位为了应付5S管理检查，在检查前将现场的环境卫生、基础记录等做的光面堂皇，毫无破绽，等检查过后，仍是我行我素，这样的单位因为突击，不仅容易得到检查组的肯定，而且，可以得到5S管理很高奖金，对员工中误导，使员工误以为5S管理就是突击劳动、“形象”工程，不仅员工的职业素质没有提高，背离了企业推行5S管理的目的，造成了极坏的影响，到企业全面推行5S管理时，这样的“滥竽”必将曝光，不能“充数”了。