5S管理在设备管道的运用
发布时间:2015-01-14 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
5S管理在企业实践中证明了自己存在的价值,也有很多企业明白了5S管理推行工作不仅能在企业中开展,还能在很多的行业推行,如商场、医院、学校等等;5S管理咨询公司就针对管道设备推行5S管理有哪些进行例举说明。《解析5S管理推行中的五个误区》
一、管道流向5S管理
1、5S管理的目的:
明确厂区管道流向及介质,方便管理,一目了然,提高效率,减少差错
2、5管理的范围:
厂区所有管道,如纯化水管、压缩空气管、酸碱管、蒸汽管、空气管道等等
3、5S管理标准:
材料:反光膜、PVC即时贴、喷漆等
尺寸:根据管道大小自定
4、注意事项:
建议购买刻字机,方便快捷,户外喷漆,一劳永逸。
5、管理标准:
明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果。
二、设备操作说明5S管理
1、5S管理的目的:
明确厂区电控想操作说明,使其一目了然,方便操作,减少差错
2、5S管理的范围:
厂区所有电控箱、各种开关按钮
3、5S管理标准:
位置:张贴与电控箱左或上方
材料:打印机彩打/黑白打印
尺寸:根据电控箱大小自定义
4、注意事项:
(1)、操作说明开关按钮布局不能颠倒顺序
(2)、操作说明开关按钮颜色跟实际按钮颜色要一致
(3)、操作说明应简明扼要,语句通俗
5、管理标准:
(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果
(2)、警告非专业操作人员严禁操作,避免操作不当
(3)、出现故障报修人员,部门,第一时间修复
三、设备点检5S管理
1、5S管理的目的
明确厂区设备各个部位检查标准,让新老员工一目了然,知道什么是正常,什么是异常如何处理,避免“救火式”维修设备,向计划维修靠近
2、5S管理的范围
厂区各岗位所有设备
3、5S管理标准
位置:贴于设备旁
材料:打印纸塑封,PVC广告牌等
尺寸:A4打印纸或自定义
颜色:彩色
4、注意事项
(1)、厂区所有设备必须建立检查标准,特别是重点设备,经常停机的设备
(2)、点检标准明确定设备点、正常标准状态、点检方法、点检工具、点检频次、点检人
5、管理标准
(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障效果
(2)、必须确定设备负责人,设备问题责任担当,避免设备出现问题互相推诿
(3)、设备是企业高效生产的重要工具,建立设备停机考核标准,保证设备顺畅运行,高效生产
上一篇:什么是7S管理
上一篇:推行6S现场管理带来的八个益处
您可能也喜欢:
- · 工厂6S咨询如何改善员工士气?10-23
- · 6S咨询如何减少生产周期时间?10-23
- · 5S咨询在小型企业能发挥大作用吗?10-17
- · 5S咨询能否帮助企业培养高素质员工?10-17
- · 6S管理咨询中的“整顿”为何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高层的支持?10-10
- · 如何组建一个6S咨询项目团队?10-10
- · 如何正确高效的推行6S管理咨询?10-10
- · 焊接车间如何找6S管理咨询公司?09-28
- · 钣金车间如何做5S管理咨询?09-28
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;