6S现场管理培训公司指出，其实6S现场管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S现场管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

下面我们就来说说加油站关于6S现场管理之整理吧。

一、6S现场管理是一种行动

藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。

二、6S现场管理活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:

员工主动遵守规定；

员工守时，各项活动能够准时集合；

管理状态是否一目了然；

员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；

员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

1、6S现场管理—整理

将工作场所的所有物品分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格的区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”，并将“不要的”东西尽快处理掉。

区分要与不要的原则，只留下：

（1）、需要的物品

（2）、需要的数量

（3）、需要的时间

例：

三、6S现场管理—整理的真意：

为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）

四、6S现场管理—整理的目的：

清除零乱根源，腾出“空间”，防止错误操作，创造一个清新的工作场所。而加油站现场零乱的根源主要来源于未及时舍弃无用的物品、未将物品分类、未规定放置区域、未对各类物品进行正确标识、不好的工作习惯、未定期整顿、清扫。

五、加油站整理的对象，包括：

加油作业区，办公区，油罐区，购物区，员工生活区。

六、加油站6S现场管理—如何进行有效的整理

首先要求员工深刻领会整理的目的，向全体员工宣讲，达成共识，下发整理的措施。  然后制定“需要”与“不需要”的标准，对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要或多余的，就现场盘点的物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

也可开展寻宝活动。所谓的宝，指的是需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。