七月份，三钢炼铁厂高炉车间认真贯彻落实集团公司关于“向唐钢学习，加强现场管理”的精神，结合5S培训公司的车间现场实际管理经验，注重做好烟气粉尘排放和现场整理、整顿、清扫等工作。现五座高炉炉台地板干净整洁，备品备件工具摆放整齐有序，烟气、粉尘无序排放从原来每月28次下降到15次，现场管理明显得到改观。

该车间现场管理主要抓好以下四项工作：

一是抓员工思想认识的提高。通过车间每周一早会、周三工段长会议等形式，宣传唐钢的先进经验和5S管理知识，提高员工对现场管理重要性认识。

二是抓现场整理、整顿、清扫。针对4#、5#高炉南北炉及以往备品备件乱堆乱放、各炉台生活垃圾与工业垃圾混装等脏、乱、差现象，组织党员、团员、生产骨干清理整顿现场。给五座高炉配备生活垃圾桶，做到生活垃圾与工业垃圾分装，规范现场备品备件和辅材的摆放。

三是抓铁口烟气粉尘无序排放。在外部炮泥质量条件有所改善的情况下，加强内部工艺纪律考核和炉前操作，努力控制好铁口烟气粉尘无序排放。

四是抓制度管理考核。每周三组织一次检查考核，每月进行一次评优奖励。（文章来源：西本新干线）