6S管理咨询公司指出企业在推行6S现场管理过程中，整理整顿是非常重要的工作环节，但是具体方法比较模糊，操作性较差，职工不好接受，实施效果一般。那么在这个工作环节与什么具体方法呢？下面现场管理专家就分享几个有效常用的整理整顿方法。《解析6S现场管理推行难的七个问题》

1、价值分析法：

根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分，被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。是价值分析法的精髓。

在6S现场管理活动的整理过程中，物品的所谓“价值”是指物品的使用价值，而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高，但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要，那么该件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时、果断地处理掉。

2、定点摄影法：

定点摄影法在推行6S现场管理的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化，增强改进的信心，同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力，促使其做出整改措施。

因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照，而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。

在定点摄影法的运用过程中，需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景，为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力，促其改进，照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反6S管理的具体什么规定内容以及限期整改的时间等。

这样，就能将问题揭露得清清楚楚，并且，对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施，而改善后的现场照片能各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。

3、使用频次法：

经整理确定为留下来的“要”的物品，其放置场所依其在现场的使用频次来确定，此法被称为“使用频次法”。该法能使现场管理中物品存放更具合理性，能减少物品的拿取时间，从而提高作业人员的工作效率。

4、红牌作战法：

整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。并能进行有效的追踪。企业在推行6S现场管理之初，必须从整理人手，然而面对现场的诸多区域和各种物品，往往千头万绪不知从何下手，而有效运用红牌作战的方法可以将推行6S现场管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。