5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船上捕捞鱼，为了让船装更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最大化，用我们现在5S管理的专业术语来说，这就是整理。5S培训公司指出5S管理是对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理，因此简称为5S管理。

一、5S管理素养的推行要领

（一）、持续推行4S直到成为全员共有的习惯

通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养。

（二）、制订相关的规章制度

规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到素养。

（三）、定期全员教育培训

员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。

（四）、培养员工的责任感，激发起热情

有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。

二、5S管理素养的作用

1、教育培训，保证人员的基本素质；

2、推动4S，直至成为全员的习惯；

3、使员工严守标准，按标准作业；

4、形成温馨明快的工作氛围；

5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；

6、是企业文化的起点和最终归属。

素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。

 一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起点或最终归属。

三、5S管理素养的目的

（一）、培养良好素质的人才

让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。”

（二）、铸造团队精神

每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。

（三）、创造一个充满良好风气的工作场所

素养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地觉得怪怪的，这就是一种习惯。

（四）、图解丰田汽车生产车间

红箭头1：专门的人行安全绿色通道。通道还做了防呆放错防撞管理，这样避免了员工意外伤害，丰田那么大的车间，那么多的设备，既然连续安全生产1023天，3年多没有一起安全事故，我记得我以前在一家钢铁企业工作，一年工伤死亡人数10多人；

红箭头2：专门的机动车辆道路运行，将人跟机动车分开，保障了人的安全，保障了机动车的通畅，提高效率；

四、5S管理什么是素养

（一）、什么是5S管理素养

在很多企业经常听管理人员抱怨自己的员工素养，素质低，其实员工就是一张白纸，由公司培训跟教育，既然说员工没有素质低，应该要反思一下自己的教育方式，或者是企业文化。

素养含义：养成良好习惯，提高整体素质 素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；

素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造企业文化。

（二）、图解什么是5S管理素养

红箭头1：你心中的一二三流公司是怎么样的？GM？3M?还是IBM?微软？

红箭头2：三流企业，每个人到处丢垃圾，没有一个人捡起来。在生产线上就会到处丢成品，半成品，丢工具，丢物料等，造成生产现场混乱，管理不规范，直接影响生产效率；

红箭头3：二流企业，由专人负责捡垃圾；

红箭头4：一流企业，每个人都自觉的维护厂区环境，工作场所，像家一样，人人爱厂，以厂为荣；