中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面6S管理咨询公司就为大家说说什么是5S管理的整理？  

一、5S管理整理的目的  

什么是整理？  

整理：要与不要，一留一弃；将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品。  

图解：请看改善前（图1），我们进行整理将一些使用频率极低的皮垫，多余数量的备件等进行退库处理，将必需品留下，看改善后（图2）是留下来的必需品；  

整理目的：空间最大化；腾出空间使之最大化，将空间使用率提高；  

图解：看下（图1）跟（图2）对比起来，货架的空间是不是要比以前更多了，做完这个岗位直接撤掉了一个货架，转移到别的地方用去，省了一个货架的费用，东西少了，管理起来也方便。  

整理核心：功能；以功能为基础进行5S整理；  

图解：我们都知道，5S整理是区分要与不要，那么基于什么标准来判定呢？这个标准就是功能，我们看（图1），这个房间是机修室，机修室的功能是保证车间设备正常运行，那么跟保证设备正常运行无关的物件统统清理出去。因为对机修室是没有价值，存放在这，占用空间。  

二、5S管理整理的作用  

1、5S整理的作用  

(1)、现场：现场有序、过道通畅、作业空间增大，工作效率提高；  

(2)、保障：减少不必要的碰撞，保障生产进度、生产安全、提高产品质量；  

(3)、原料：消除多种型号原料的差错，降低库存成本，节约资金；  

(4)、士气：改变员工工作环境，让员工工作热情高涨  

2、缺乏5S整理会造成的各种浪费  

(1)、非必需品存放现场，空间造成浪费；  

(2)、零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；  

(3)、因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了搬运浪费；  

(4)、管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管没有必要的东西，管理浪费；  

(5)、库存管理以及盘点，造成时间浪费。  

三、什么是必需品和非必需品？  

企业推行5S管理，区分什么是必需品，什么是非必需品非常重要，这是整理的关键。那么怎么判定呢，我们根据他的使用频次来确定。  

举例  

必需品：机修室的工具扳手，几乎是每天，每周都使用，这个就是必需品，必须留下来管理。  

非必需品：比如机修室有的物件3个月可能才用一次，这样的物件是非必需品，坚决统一退至五金库管理，不要觉得什么都可能要用，判断标准可以参考，1个月使用不到的即为非必需品。  

四、非必需品如何处理  

5S管理非必需品处理分为二大类：  

1、无使用价值  

（1）、当废品处理，多找几家商家，目的卖高价；  

（2）、设计专利的特别处理，焚烧或者其他处理；  

2、有使用价值  

（1）、涉及专利，机密，特别处理，防止公司泄密；  

（2）、全新多余的物件做退库处理，统一入账管理；  

（3）、本部门使用过，但因为改造等因素用不了，退至回收利旧库房暂存，已备其他部门使用，入电子台账，采购员采购之前要筛选一下，有没有可以利旧的物资，有的话，先利旧，不买新的，节约成本；