如何让5S现场管理提升员工精神面貌，请看上图，试问如果你是该厂员工你会选择在哪家食堂就餐，相信大多数朋友会毫不犹豫选择图2食堂吧，那为什么会选择图2食堂呢？图1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S现场管理培训公司会根据图1与图2，分别阐述5S现场管理为什么能提升员工精神面貌？

一、改善前（图1）

红箭头1：员工打饭有的排队，有的一窝蜂挤在窗口，这样会让排队的人也想插队，打好饭的人出来又不方便，我曾经在读书时有发现这样插队的现象，一个员工打好饭，挤不出来，死劲挤出来，结果把饭跟菜打翻了；

红箭头2：员工的穿着没有很好的规范，图中有各种类型，跟改善后的现场比起来，员工的精神面貌给人感觉完全不一样；

二、改善后（图2）

红箭头1：做的比较好的企业5S现场管理，规范到各个方便，包括员工打饭，图中员工有序的一条线排队等候打饭，所以5S现场管理不是搞卫生，最终是提升人的素养，品质；

红箭头2：员工统一上衣工作装，外来客户来参观厂区的话，感觉到完全不一样的精神面貌；

接下来5S管理培训公司为朋友们分享5S现场管理推行要求，感兴趣的朋友可以继续往下面阅读哦。

一、工具箱外观要求

（1）、外观整洁无污渍；

（2）、灯杆整洁 ；

（3）、灯具保证随时完好；

（4）、工具箱上部定位； 

（5）、开关随时保证整洁完好； 

（6）、班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物； 

（7）、作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张。

二、工具箱内部要求

（1）、标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座；

（2）、整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳；

（3）、明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）；

（4）、工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置。

三、工具和量检具要求

（1）、工具和量检具不得有积存油污；

（2）、较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应；

（3）、抹布和手套尽量保证整洁及时清洗。

四、资料和记录

（1）、每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放；

（2）、已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录。

五、水杯管理

（1）、不得放于机床、周转车、箱及周转架上；

（2）、在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置；

（3）、必须保证水杯内外部整洁干净。