红云红河烟草集团是目前全国最具规模的卷烟生产企业，在谋求更大发展的不懈努力中，加强基础管理，挖掘管理潜能已经成为集团的一项重要工作，5月5日，集团5S现场管理启动大会在集团曲靖卷烟厂隆重召开，标志着集团5S现场管理正式启动。

集团总裁朱绍明、副总裁武怡、和国刚、总裁助理代伟，集团各生产厂厂长、党委书记以及分管生产的副厂长及相关部门负责人，集团制造中心、人力资源部、工会综合办、宣传策划部负责人，曲烟七岗以上管理人员，部分生产班组长到会参加了启动仪式。

曲靖卷烟厂厂长黄木忠首先致欢迎辞，并向大家介绍了曲烟“严、细、实、恒”管理文化在规范管理，塑造曲烟职工行为习惯方面取得的阶段性成果。他表示，集团启动5S现场管理是为大家提供了一个交流的平台，曲烟将进一步为集团全面推进5S管理而积极努力，不断提升管理水平、提高职工综合素质。在5S管理的基础上，曲烟还将积极推行7S管理，为打造集团品牌异地精准加工生产企业而努力，为集团经营目标的实现作出应有的贡献。

由于曲靖卷烟厂制造二部已试点推行5S管理近半年，制造一部7S管理模式也于4月导入试运行，为了让大家生动了解曲烟5S管理的实践情况，曲烟制造一、二部都用视频播放的形式，全面展示了各自的管理现状。两个部门的展示都给与会者留下了深刻的印象。

5S咨询专家马玉田在观摩曲烟5S管理和7S管理的推广现状后，给予了“健康、有序”的评价。并表示，曲烟新颖的视频培训模式给他留下了深刻印象，工作标准化也日趋完善，而且正逐渐形成全员生产维护的自主型保养管理。他建议红云红河集团在5S推广过程中利用“一点教程”模式实施有效引导，强调训练和纪律，在过去的经验基础上突出细节和标准化，系统完善5S管理体系。

红云红河烟草集团总裁朱绍明专程到会并作了讲话。朱绍明在讲话中强调了集团对5S推广工作的重视，他表示，从培训到参观，再到专家点评，涉及到了生产管理的方方面面，今天的交流给了大家很多启发。曲烟的做法为集团顺利推行5S现场管理迈出了坚实的一步。5S和7S管理有共性也有个性，都体现了领导重视、全员参与的特点，在推进过程中，有组织机构，有操作手册，有考核办法，宣传到位，取得了明显的效果。现场规范，流程顺畅，用工作质量保障产品质量，是曲靖卷烟厂管理工作的显著收获。

随后，朱绍明结合目前的形势对集团的发展态势作了深入分析，从集团一季度的市场状况看，实现既定的“4122”、“保八争十”目标需要付出更大的努力。结合国家局姜成康局长提出了品牌、效率、规范的要求，目前集团正把保价、稳牌作为首要工作来做。在当前经济发展低迷的形势下，集团如何实现资源整合后的优势，实现集团的“4122”发展目标，将是我们当前的重点工作。近期，国家局在集团发展中需要协调6个方面给予了圆满解决，经过上半年的充分准备，下半年将是集团品牌整合的实施阶段。在集团力争品牌上结构，与激烈的市场竞争抢得先机的同时，把在管理上挖掘潜力作为实现效益增量的一个关键点，集团将通过5S管理的推广，结合对标工作的开展，实现集团管理水平的全面提升。

同时，朱绍明在讲话中也对各生产厂提出了要求。集团新近确定的2009年6项生产管理考核指标，是衡量企业发展水平的具体要求，希望各生产厂寻找差距、争先创优，有力保障集团“4122”和“保八争十”目标的顺利实现。各生产厂在5S现场管理推行过程中，要统一思想、加强领导；狠抓落实、稳步推进；要抓好检查考核，形成5S管理闭环运行体系；要长抓不懈，务求实效，持之以恒，以动态的生产管理去适应动态的市场要求。

集团副总裁和国刚在大会上对各生产厂今年1-3月的考核情况作了通报，就考核中暴露的问题提出了工作改进要求，并重点指出了集团推行5管理的目的意义，对集团下步推行5S管理模式提了5个方面的工作要求。

集团制造中心陈洪总监在会上作了发言，希望大家通过5S管理模式的推行，规范管理、提升素养，实现文明生产，为打造现代卷烟制造工厂而努力。同时也分别就5S推进工作中需要落实的具体工作做了安排。

会议期间，与会代表还听取了马玉田老师的5S现场管理培训，实地参观了曲烟制造二部、制造一部生产现场，对曲烟生产制造部门5S管理实施半年后的经验和收获有了全面了解。（文章来源：烟草在线）