为进一步提高现场管理水平，加强企业6S管理模式的推广应用，达到精细化管理的目标，8月27日，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂结合6S培训公司管理理念，召开了6S现场管理启动大会，部署6S管理实施及推广工作。厂领导、全体中层干部、6S推进办公室成员、各部门现场管理员参加了启动会议。

会议并宣读了南京卷烟厂关于成立6S推进组织领导机构的通知，对各部门提出了具体要求。会后，南京某管理咨询公司专家对参会人员进行了6S管理工作培训。

厂领导在会上指出，6S管理是打造具有竞争力企业、建设一流员工队伍的先进手段，是焕发组织活力、不断改善企业的管理机制，提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力的有效载体，希望全厂干部职工在推进6S管理过程中企业职工要积极主动改进以往的行为方式，把“6S”管理与促进当前各项工作结合起来，注重细节，养成习惯，注重实效，牢固树立持之以恒、循环管理的理念，把现场管理推上一个新的发展阶段。在具体行动上，各部门一要充分认识推行6S管理的重要意义，准确把握理解6S管理的深刻内涵；二要加强领导、精心谋划，为推进6S管理提供强有力的组织保障；三要持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6S管理。

此次会议标志着6S管理在南京卷烟厂全面推进，各部门将借助6S管理工作改善生产环境，提高产品质量、安全水平、工作效率，推动南京卷烟厂基础管理上水平。（文章来源：国家烟草专卖局）