中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面5S现场管理咨询就为大家说说什么是5S管理的素养？

一、什么是5S管理素养？

在很多企业经常听管理人员抱怨自己的员工素养，素质低，其实员工就是一张白纸，由公司培训跟教育，既然说员工没有素质低，应该要反思一下自己的教育方式，或者是企业文化。

素养含义：养成良好习惯，提高整体素质

素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造企业文化。

1、图解什么是5S管理素养？

红箭头1：你心中的一二三流公司是怎么样的？GM？3M?还是IBM?微软？

红箭头2：三流企业，每个人到处丢垃圾，没有一个人捡起来。在生产线上就会到处丢成品，半成品，丢工具，丢物料等，造成生产现场混乱，管理不规范，直接影响生产效率；

红箭头3：二流企业，由专人负责捡垃圾；

红箭头4：一流企业，每个人都自觉的维护厂区环境，工作场所，像家一样，人人爱厂，以厂为荣；

二、5S管理素养的目的

1、培养良好素质的人才

让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。”

2、铸造团队精神

每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。

3、创造一个充满良好风气的工作场所

素养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己地觉得怪怪的，这就是一种习惯。

4、图解丰田汽车生产车间

红箭头1：专门的人行安全绿色通道。通道还做了防呆放错防撞管理，这样避免了员工意外伤害，丰田那么大的车间，那么多的设备，既然连续安全生产1023天，3年多没有一起安全事故，我记得我以前在一家钢铁企业工作，一年工伤死亡人数10多人；

红箭头2：专门的机动车辆道路运行，将人跟机动车分开，保障了人的安全，保障了机动车的通畅，提高效率；

三、5S管理素养的作用

1、教育培训，保证人员的基本素质；

2、推动4S，直至成为全员的习惯；

3、使员工严守标准，按标准作业；

4、形成温馨明快的工作氛围；

5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；

6、是企业文化的起点和最终归属。

素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。

一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起点或最终归属。