日前，宝钢工程技术集团宝检公司员工以饱满的热情积极投入到了宝钢股份今年下半年系列大定修、年修任务中。

宝检公司承担了宝钢股份热轧、冷轧、硅钢、电厂、钢管、炼铁等13个单元的定年修任务，工程历时三个月。与以往相比，宝检公司此次涉及的检修、技改和改善项目数量达到历年之最，总体检修量比以往增加了23%以上。

为了确保此次定年修顺利展开，宝检公司成立了年修指挥部，组建了施工、安全、技术、资材、6S和后勤管理六个管理组。针对大定修和年修交替实施对人力资源平衡提出的挑战，宝检公司提出了“月平衡、周计划、日调整”的工作方针，确保定年修过程中人员安排顺畅、高效。宝检公司还提前与用户充分沟通，参与技术方案和施工方案的编制。

值得一提的是，为了提升此次定年修现场管理的标准化和精细化水平，深化全面质量管理和安全管理，提高作业效率，宝检公司将6S培训公司的6S管理理念引入到了此次定年修中，将员工形象、现场休息点设置、开工准备、现场组织、围栏标识、大型器具摆放、备件摆放、现场环境等11类6S评价要素列入检修现场评价指标。公司专门成立了6S管理工作组，每天对检修现场进行督导检查，各厂部分别制订了6S管理实施细化方案，一批6S管理联络员也将定期对检修区域进行自查。

随着定年修帷幕的正式拉开，相应的定年修劳动竞赛也随即启动。（文章来源：海鑫钢网）