7S培训公司指出企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。在市场经济体制下企业基础管理如果不适应新形势发展要求而改变，将在一定程度上影响到企业的生产效益，制约企业的健康持续发展。因此，正确制定适合自己企业健康持续发展的有效管理模式，已成为大多数企业管理人员的当务之急。加强和推行7S管理活动，是目前很多企业需要的，7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。

一、7S管理—思想认识必须再提高

有思想才能有行动，有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓，建立长效机制，不能总是当成临时任务，突击完成。要纳入每年的工作计划当中，有计划，有步骤地做好、做实。基层党的建设工作要围绕发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用开展工作，把创建党员先锋模范岗、创先争优活动开展下去。使每个党员都能成为工作上的骨干，社会上的优秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

二、7S管理—责任必须再落实

要确立主管领导、主管部门和相关车间各负其责，分口把关，协同动作的机制。层层落实责任，一级对一级负责。企业党委和各级党组织要进一步完善考核机制，对于工作不力、差距过大的单位的主要领导，要严格追究责任，该亮黄牌的亮黄牌，该亮红牌的亮红牌，使7S管理工作更加规范化、制度化，有标准、有总结、有考核、有奖惩。

三、7S管理—工作标准必须再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作标准不高，文化品味不够，在企业当中形成的氛围不浓。要认识到，通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。在各单位、各部门全面推行7S管理，重点是在班组。因为班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到企业7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。要继续采取走出去、请进来的办法，学习兄弟单位新的先进的经验和做法，立足企业实际，加以消化吸收，以提升我们的工作标准和文化品味。

四、7S管理—要抓好现场会精神的落实

7S管理现场会，是对试点单位工作的初步检验，现场会结束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的经验逐步推广，通过这一活动使企业各项工作取得新的进展，使企业形象更加符合一个现代化烟草企业的时代特征。参加学习的单位，要认真学习试点单位好的工作经验，结合实际制订本单位下一步工作计划，把这项活动扎实深入地开展下去。要通过这项活动，推动企业管理水平再上新台阶，推动企业的经济和社会健康发展，为实现卷烟上水平这一伟大任务目标做出积极的努力。

五、7S管理—工作措施必须再细化

在实际工作中，我们制定了一系列行之有效的制度和措施，制度关键在落实。我们不能让这些制度和措施成为一纸空文，成为墙上的一个装饰。我们的工作不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号上，必须细化措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。