3月28日上午11点，福建华电可门发电公司召开“7S管理项目2012年总结表彰暨2013年启动会”。会议全面总结了2012年以来，该公司结合7S管理培训公司的经验开展的7S管理活动取得的各项成果，隆重表彰了先进团队和先进个人，全面启动了2013年“7S管理提升”活动。

据悉，自推行7S管理一年多来，可门发电公司共分八个批次打造样板区及推进区262个，覆盖面包括厂区、办公区、生活区。通过全体干部员工的共同努力，该公司的基础管理得到了显著提升，安全生产保持了长期稳定，设备治理和现场环境有了明显改善。在改造环境的同时，7S管理也在潜移默化的改变人的行为、提升人的素养，员工的行为进一步规范，责任感进一步增强，团队士气进一步提升，企业形象和核心竞争力显著增强。在推进过程中，员工的努力付出得到了大家的认可，自己动脑动手改善、创新的积极性和主动性被全面激发出来，优秀的改善成果、新奇实用的改善创意、先进团队与先进个人不断涌现。

该公司对“7S管理提升”提出了三点要求:

一是要继续牢牢把握7S管理的实质，扎扎实实地融入到安全生产、节能降耗、设备治理工作当中，不搞形式主义，搭花架子，玩虚把式，确实推动生产现场问题的落实解决；

二是各部门要强化责任落实，不断巩固7S管理的各项成果，要做到持之以恒、提升素养，要勇于开拓创新、追求卓越；

三是要不断延伸7S管理的深度和广度，努力实现安全7S、创新7S、发展7S、价值7S，争创一流管理效益，一流安全生产，一流节能环保，一流员工素养，为该公司的科学发展注入强劲动力。（文章来源：中国电力新闻网）