目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

日常工作中，班组长需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。下面是5S管理培训公司总结出的班组长该如何进行物料的目视管理：

一、目视管理—明确物料的名称及用途

方法：分类标识及用颜色区分。

二、目视管理—决定物料的放置场所，容易判断

方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。给材料、零件仓库等的货架上设定简单易懂的编号（货架号）。

三、目视管理—物料的放置方法能保证顺利地进行先人先出

四、目视管理—决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货

方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确每回下单数量

五、目视管理—使用物料传票

方法：标明物料的编号、品名、数量、下一道工序、存放位置编号等内容的传票，称为物料传票。看了物料传票，就能立即判断出该物料是什么，应该搬运到什么地方。