正准备实施仓库或还不知道怎么去实施仓库标准化管理的企业，这下有福了，今天，5S培训公司给你们带来了仓库货架6S管理，教会大家如何去有效实施仓库货架6S管理，请先看下图。

1、仓库货架6S管理作用

明确厂区仓库货架管理，让仓库物资分门别类存放，达到一目了然管理，减少差错。

2、仓库货架6S管理范围

厂区仓库货架管理所有物资，办公劳保、五金、阀门、螺丝垫片、法兰工器具等等。

3、仓库货架6S管理标准

位置：标识张贴每个货架左上或者右上角

材料：塑料PC板，打印纸塑封等

尺寸：根据货架大小自定义一般20*30cm

颜色：根据企业颜色自定义

4、仓库货架6S管理注意事项

货架编号，货架标识贴分类，如五金、劳保、螺丝、阀门等。

5、仓库货架6S管理标准

(1)、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

(2)、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

(3)、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

(4)、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

(5)、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

(6)、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

(7)、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。　购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

(8)、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

(9)、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

车间物品摆放规范不仅可以提高员工工作效率，还能提高企业形象，下面5S管理培训公司会带你一起去看看优秀企业车间物品摆放6S管理标准，请看下图。

1、物品摆放6S管理作用

明确车间物品摆放标准管理，对现场的所有物品三定管理，做到一目了然，方便拿取，提高效率，减少差错。

2、物品摆放6S管理范围

生产车间所有物品，如工具、器具、收集桶、叉车、半成品，成品等等。

3、物品摆放6S管理标准

位置：根据生产作业流程，物品存放在距离最短的位置

材料：油漆，胶带

尺寸：根据区域大小自定义

颜色：白色，黄色，绿色等其他

4、物品摆放6S管理注意事项

车间任何一个活动物品都必须做定置管理，且有自己的摆放的区域。

5、物品摆放6S管理标准

(1)、原材料、包装袋、产成品、备件、消防器材、工器具等物品，按划定的位置齐线内侧放置，不得越线占用安全通道。

(2)、车间所用的备件、消防器材、工器具和暂存的其他物资要摆放整齐。工作完毕后和下班时，应将工作现场清理、整洁、临时领用工器具交回或存放到指定位置。