近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间结合6S现场管理培训公司管理理念，以“五个规范”对6S管理进行了一次全面“体检”，取得了良好成效。

一是现场管理规范。车间指派专人负责清洁清扫机台卫生死角、地面、天花板、窗户、更衣室、公共区域盲点等，并出台新的管理办法进行自查、互查、检查和督查。

二是员工行为及仪表规范。着重对员工现场的劳动纪律以“四个到位”，即管理到位、措施到位、执行力到位、检查考核到位加强管理。

三是可视化管理规范。把挂在墙壁的安全、质量、6S管理、TnPM管理的宣传图片按行业标准统一更换，并按规定对设备上的电柜、高温部位、管道、压力表、油表、设备旋转部位等换上醒目的标识。

四是物品定置及流通规范。在生产现场，保证物流畅通有序，各类物品严格按定置区域整齐摆放。对班组宣传栏、6S管理、TnTM管理、对标管理看板、班组建设看板、党建宣传栏等进行统一规划，形成一面独特的文化墙。

五是设备保养及安全生产规范。对设备进行轮保、点检、润滑保养、安全检查等，并落实相应责任人。（文章来源：国家烟草专卖局）