5S现场管理咨询公司先为大家简单讲讲什么是5S管理？5S管理是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

企业中推行5S管理，无论是大企业还是小企业，实施过后都能为企业带来丰厚的利益，企业推行5S管理可以采用简化的5S管理要素来进行简单5S导入和管理；

一、建立5S推行组织(相关管理人员和重点岗位工作人员)；

二、拟定推行的方针及目标(要结合自己企业的现状)；

三、制订5S管理推行工作计划(尽量具体化)；

四、5S培训公司辅导；

五、企业内部宣传与沟通；

六、实验(局部推行)；

七、修正目标后全面推进及检查；

八、巡回诊断与评估九、管理常规化制度化在开展5S管理活动同时，还要随时随地的提醒员工，5S宣传栏就是一种很好的工具。

5S宣传栏一般张贴以下内容：

1、5S的基本知识：比如定义，三定三要素，目视管理，5S的作用等等；

2、定点摄影的照片：即某个位置(车间或班组)改善前后的对比照片；

3、优秀改善的展示：比较好的改善案(区域)的展示，改善景点等；

4、不良曝光台：比较差的区域的曝光；

5、5S相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等；

6、相应奖励宣传一般要做到每周更新一次。