近日，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂开展6S管理阶段总结活动，通过交流取得的经验，提升6S管理水平，通过反思当前6S培训工作中存在的不足和漏洞，进一步明确改进方向和措施。

三年以来，保定卷烟厂将6S管理作为企业强化日常管理的抓手，采取定期巡检与突击专项检查结合，交互检查与自主管理相补充的形式，以解决日常工作中的难题、死角为主攻方向，全面深入开展，发挥了6S管理在提升管理水平的积极作用。

在11月份的“6S管理日”活动中，通过开展“6S管理的瞬间、企业发展的巨变”板报展，对6S管理进行回顾，展现出企业三年来发生的巨大变化，使员工切实感受到6S管理魅力的，推动6S管理文化的进一步深入；开展优秀考评员评比活动，互相交流考评心得，学习考评技巧，分享考核经验，提升专业水平；开展6S管理演讲比赛，充分展示保烟人的风采，激发员工参与6S管理的热情，调动员工爱岗敬业精神，促使6S管理与企业文化密切结合。

通过开展6S管理阶段总结，保定卷烟厂明确了下一步的工作重点：

一是以sop为工具，建立6S管理规范化检查流程，所有的检查工作按照规范模式开展，实现考核的标准化、规范化；

二是通过开展6S管理评星活动，以PPT形式展示亮点、介绍经验、展示具体做法，对在6S管理中取得的先进经验进行推广，进一步拓宽6S管理的对提升企业管理水平的促进作用。（文章来源：国家烟草专卖局）