为了使企业文化落地生根，使之在看现场的见，在岗位上体现出，在工作流程中沉淀下，在细节和行为习惯上表现出来，内蒙古赤峰翁牛特旗农电局构建6S管理平台，引导企业文化进站所、进班组、进现场、进管理职能部门，将企业文化全面融入制度建设、生产经营管理和员工行为，以此实现企业文化落地和员工素养的提升。

6S管理平台内容，是指“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全”12个字。

走进翁旗农电局机关、基层站所和“窗口”单位，映入眼帘的是宽敞明亮的办公场所和身着统一标志服的员工。明窗净几的工作环境衬托出工作管理的严谨、有序；统一的着装，令员工们士气高昂、精神面貌蓬勃向上。

6S管理平台主要目的是：营造清爽的工作场所、干净、亮丽的工作环境、培养员工遵守规则、创造明朗、美观活动空间的良好习惯，凝聚团队精神，树立安全第一观念。采取员工培训、《道德经》宣讲、“‘农电杯’知识竞赛”“中国梦

国网情”专题演讲、撰写参观考察学习体会等形式，提升员工对开展6S管理活动的背景、意义、目的的认识。通过学习大家认识到，6S管理无处不在。工作不仅要认真、细致、热情，还要不断学习、总结、改进，提高工作质量。在思想上，实现了从“不懂、不会、不愿”向“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围。全员“讲洁净、讲责任、讲礼仪、讲服务、讲奉献”的素质明显提高。

6S管理，本质是一种执行力的企业文化，有效地解决了职能管理如何向专业延伸，企业文化在管理中如何落地的问题。在6S管理活动中，该局做到了“八个结合”。即：同推动全局整体工作结合；同执行“绩效合约”结合；同“本质安全”结合、同整顿机关作风结合；同学习践行党的群众路线结合；同推动廉政勤政结合；同发展企业文化结合；同塑造行风，保持和提升“自治区级文明单位”标准结合。实现了管理人性化，行为创新化，效果明显化，员工素养得到了新的升华。

前9个月，该局诚邀5S管理培训公司举办6S管理培训12次，组织全局性纵向自查、横向互查2次，开展下基层征求社会各界意见2次。目前，施工现场干净有序、物资仓储整齐划一、办公场所窗明几净、“窗口”单位井然温馨、机关环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看的见、摸的着实实在在的效果。（文章来源：新华网）