5S管理培训公司最近接到很多咨询客户，问得最多的问题就是“我们企业适合做6S管理吗？”，今天，5S现场管理培训公司针对这个问题给大家作如下九点分析，仔细审核下自己企业，看是否适合做6S管理，除夕到来祝大家羊年大吉，新春快乐。

一、所有行业都适合搞6S管理吗？

答：是的。无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。当然，能否取得好成绩是有许多因素决定。如最高领导是否有决心，而不是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一定要坚定维护和维持推行成果，持之以恒做下去。

二：6S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？

答：花在表面上的时间，前期会有，这就是中国特色。先要造势渲染，形式化、行事化，最终习惯化。这不是浪费，是国情、企业推行项目必须经历的过程，只要有效把控时间，就会产生意想不到的效果。

三：任何事物既有共性、又有个性。6S管理活动强调团体精神，要求所有员工标准化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

答：不会影响个人聪明才智的发挥，更有激发才智的发挥。6S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，标准化。对需要发挥智慧的工作或改善没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为如其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。

四：6S管理活动对于企业基础管理是否可认为是万能药？

答：不是绝对的。因为企业基础管理系统包含诸很多的子系统，而6S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，6S管理活动的实施，客观上会对企业管理系统带来良好的影响，提升企业服务品质，降低客户投诉和不良发生。6S管理是企业管理的基石，6S做不好的企业谈不上什么管理，更谈不上信息化、智能化的管理。因为信息化、智能化的管理都依托数据、标准化等。

五：6S管理活动能否覆盖企业所有的管理？

答：按道理来说，6S管理可以覆盖企业各方面的管理，比如现场、财务、人事、销售等，都可以有效的把6S管理理念和方法应用到各个工作环节中。全员参加6S管理活动，人的品质得以提升，工作效率提高、工作品质提升安全更有保障，从此意义上来讲，6S管理活动覆盖了企业所有的管理。

六：对于不能脱岗的班组长，怎样在服务过程中对部下进行6S管理考核？

答：首先，我要对问题进行质疑，作为班组长他是一位管理人员，为什么不能脱岗？说明职责就有问题。另外，不能脱岗的程度如何，离开一会没有关系的话，自然不定时地巡视就有可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行培训和异常处理怎么办？因此6S考核是没有任何问题。

七：请问有没有濒临破产的企业通过推行6S管理活动而启死回生的？

答：这个要根据企业破产的情况而定。虽然6S管理没有那种“妙手回春”的能力，但是6S管理活动会带来巨大的效果，但在濒临破产时才想起要推行6S管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行6S管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。

八：要与不要的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？

答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，与经验丰富的同事商议，请尽快修正。

九：6S管理活动包括五个方面，但最终实现素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？

答：6S管理活动是改变现场、提升人的品质的一项活动，良好的素养就是通过6S管理活动而建立起来的。需要良好的环境，人造环境、环境育人。因此作为企业中高层与我们沟通时就说我们企业的员工素质差，所以推行起来有难度，因此我要告诉这些管理者们，您愿意听到别人说您素质差吗？素质差是什么导致的呢？没有不好的员工只有不好的管理者，素质与环境有关。他们若是走到五星级宾馆，他们还是与在企业行为一样吗？值得我们深思。