为全面推进“管理创一流”活动，北京市烟草专卖局（公司）物流中心从夯实基础管理抓起，积极开展7S现场管理工作。近日，物流中心邀请5S现场管理咨询老师就7S现场管理工作开展前期调研。

在与咨询老师举行的座谈交流会上，物流中心从四个方面向咨询老师介绍了物流中心的基本情况：一是物流中心的质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况；二是组织机构设置及职责分工情况；三是员工绩效考核实施情况；四是仓储、分拣、配送总体业务流程以及与营销中心、各区县局（公司）的业务关系。

座谈交流后，咨询老师在物流中心相关人员的陪同下，到物流中心全自动分拣线、高架立体库、暂存区、办公区域等现场进行了实地观察，指出了现场存在的若干问题，并就推广7S现场管理工作的前期注意事项进行了要点提示和概要讲解。物流中心陪同调研人员就咨询老师指出的问题用现场拍照的方式进行了详细记录。

下一步，北京市局（公司）物流中心将研究制定现场管理实施方案和推进计划，并组织全员培训，组织制定各个环节的标准化文件，推进基础管理上水平。（文章来源：中国烟草）