12月21日，江西中烟工业有限责任公司在兴国卷烟厂召开2010年6S管理现场会。公司党组书记、总经理郑伟对会议的召开作出批示，公司有关领导出席会议并讲话。

会议首先传达学习了郑伟的批示精神。郑伟在批示中对全省卷烟工业系统全面推进6S管理取得的明显成效表示充分肯定，并代表公司党组对6S管理现场会的召开表示热烈的祝贺，同时向全系统为6S管理作出贡献的同志们表示亲切的问候和崇高的敬意。

郑伟在批示中指出，6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念，是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作，是加强基层组织建设、提升全员素质的有效途径，是深化企业文化建设、树立企业良好形象的重要举措。

郑伟要求全省卷烟工业系统务必高度重视、持续推进、全面提升6S管理水平，并希望各单位在前期工作的基础上，着力在加强细节管理、提高全员素质、构建长效机制上下功夫，努力在发动全员参与、转变管理观念、推动管理创新、注重持续改进、狠抓执行落实上取得新的更大的进步，努力为江西中烟的改革和发展、实现“十二五”规划目标作出新的贡献。

会议指出，近期公司组织的年度考评结果比较客观地总结了各单位的6S管理推进工作。经过整改一年回头看，各单位领导高度重视，员工思想观念转变明显，生产现场环境变化明显，员工主动改善意识明显增强，管理越来越规范。

对于今后6S管理工作，会议提出了三点要求：一是加强领导，提高认识。6S管理推行首先不是解决“技术性问题”，而是解决“态度性问题”。各单位领导特别是主要领导要高度重视，加强领导，统一思想，提高认识。领导要做6S管理推行的表率，要求员工做到的，领导应该先做到。

二是标准要高，持续改进。6S管理推行重在建设、贵在坚持，是一个持续改进的过程，各单位要对6S管理推行取得的成果进行固化，形成统一规范、科学高效的管理标准，并建立长效机制。各单位要按照“规范一切，一切规范”的要求，制定高标准，做到操作标准化、管理精细化、流程规范化、考核制度化。

三是创新管理，提升水平。各单位在6S管理推行中要创新管理，开展各种有效活动，制定科学的考核办法，有检查重考核，促推动见成效。各单位还要将6S管理推行工作与创优管理相结合、与班组建设相结合、与《金圣宣言》文化落地相结合，继续借助宣传板报、办公内网等载体进一步开展管理创新，提高6S管理的执行力、影响力。

会议听取了各单位6S推进情况的汇报，并邀请6S培训公司专家作了《管理的本质就是实践》的专题讲座。会前，与会代表还集中参观了兴国卷烟厂生产现场，

公司各直属单位分管领导、部门负责人以及创建先进车间班组参会人员等共70余人参加了会议。（文章来源：国家烟草专卖局）