仓库7S管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业7S管理中，它的细致程度，仅次于专业研发和财务部门。我们仓库现在常遭到生产部门的投诉，其主要原因就是我们“抓大放小”，忽视了细节。当然，企业管束中有时可以应用“抓大放小”法，但对仓库管理员来讲，这是致命的缺憾。以下就是7S管理培训公司罗列出的关于仓库7S管理具体做法：

一、7S管理—整理

1、把呆废料进行有效的处理。

2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。

3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。

4、每天处理好当天的账务，定期将窗体、账页及资料进行分类装订。

二、7S管理—整顿

1、制做有货仓总体规划图，按规划图进行区域标识。当规划有调整时，应实时更新规划图。

2、物品按规划进行放置，物品放置位置也相应规划。

3、物品放置整齐、有序，容易取放。

4、物品在显著位置设置明显标识，容易辨认。

5、货仓信道畅通，无堵塞现象。

6、运输设备及相关工具使用后摆放整齐。

7、消防器材放置合理，无堵塞或占用专用区域现象。

8、及时输入系统账务资料，及时对订单或计划进行全面跟踪核对。做到日事日毕，日清日高。

9、每天做工作记录或工作日志，将已经完成的工作或订单做消单处理，未完成的工作或订单做入下一个工作计划。

三、7S管理—清扫

1、地面、墙上、楼顶、门窗及办公处打扫干净，无灰尘。

2、物品无裸露放置现象，包装干净，无脏污。

3、各种工具定期进行清扫、维护。

4、物品贮存严格按相关要求操作。

5、经常对卫生死角进行全面清扫。

6、随时保持工作场所的干净、整洁。

7、将已经完成的或过期的单据装订存盘，放入的地点，做上相应的目录。

四、7S管理—清洁

1、经常检查3S工作效果，并对不合格项及时进行改进。

2、随时自检，互相监督，经常相关检查。

3、账、物无冲突项，无投诉项。收、发料及时准确，工作效率高。

五、7S管理—素养

1、制订PDCA工作表，工作认真、细致。

2、严格按公司要求穿厂服、佩戴厂证，仪容整齐大方。

3、言谈举止文明热情。

4、工作时精神饱满，对工作热忱，用心。

5、团队精神强，相互帮助，积极参加公司各项活动。

6、时间观念强，遵守公司各项规章制度。

7、不断学习新的管理技能并应用于实际管理中取得显著成绩。

六、7S管理—安全

1、物品摆放合理、整齐，精通物料存放规则。

2、严格按物料搬运要求进行操作，无违规使用设备仪器现象。

3、做好现场的防火、防潮、防失工作。

4、工作场所的电源、消防设施和存物设备安全、正规使用与维护。

5、不在工作时间和工作场所做与工作无关的事。

6、禁止任何可能发生危险的行为发生，如带火种入仓等。

七、7S管理—节约

1、按单收发物料，提高工作效率，消除浪费。

2、易耗品以旧换新，废残品定期回收。

3、节约用电，区域无人时，关闭电源。

4、遵循“节约一元钱比赚一元钱容易十倍”的节约理念，并以此严格管理。