市局机关各处室（中心）：

为了持续加强企业基础管理,深入长效开展7S管理培训工作，经研究决定，在市局各部门中开展7S管理示范点创建活动，现将有关事项通知如下：

一、创建范围

以市局各个工作场所为示范点创建的基本单位，涵盖市局办公区域、食堂、文化中心、传达室、稽查大队（组）、各部门储物间、物流中心各个班组等。

二、创建标准

1、各个工作场所符合7S现场管理标准（详见宿烟〔2012〕70号文件中规定的各区域检查标准）。

2、创建人7S管理意识强，7S管理持续保持良好状态。

3、群众公认、7S管理效果突出、作用明显。

三、实施步骤

1、评选方法：7S管理示范点每两月评价一次。由企业管理处依据客观公正的原则，根据两月的7S检查情况，汇总评选出7S管理示范点，要求符合创建标准，具有模范引领作用。

2、数量设置：市局机关办公大楼设中层干部办公室示范点1个,员工办公室（含稽查大队组）设1个,储物间设1个。物流中心办公室设示范点1个，生产现场设1个。食堂、文化中心、传达室、配电房、会议室等公共区域(含物流中心)设示范点2个。如果某区域没有符合创建标准的，该区域示范点名额空缺。

3、动态管理：7S管理示范点创建活动长期开展，实行动态管理。评选的结果通过7S检查情况通报、局域网上7S管理专栏等多种形式公示，企业管理处负责及时挂牌。如出现员工违法违纪、抵制7S检查、拒绝整改等行为，立即撤销称号，收回挂牌。

四、工作要求

1、提高认识，积极参与。各部门要以创建7S管理示范点活动为契机，广泛发动本部门员工积极参与创建活动，进一步提高7S管理的意识，充分体会7S现场管理给工作以及环境带来的改变，实现7S现场管理常态化、成果长效化。

2、注重过程，突出实效。各部门要与当前全系统正在开展的“提振精气神、践行三服务、持续打造五大环境”主题实践活动相结合，结合本部门工作实际，强化工作作风转变，将7S现场管理融入日常工作，从小处出发、细节入手，进一步美化工作环境，提高工作效率。

3、丰富载体，创出特色。职能部门要丰富形式、创新载体，创出宿迁烟草特色，及时推广总结创建过程中好的做法，探索7S管理工作新思路、新方法，树立典型，创建样板，以点带面，推动全系统7S管理有声有色、深入持久开展。

五、其它

1、在创建过程中，如对评价结果有异议，由企业管理处会同轮值小组协商解决。

2、各县（区）局可参照本通知积极组织开展本单位的创建活动。（文章来源：网上宿迁）