2013年是深圳中祥创新电子科技有限公司7S管理年，中祥创新全方位推行7S管理培训公司的7S管理理念，目前已在中祥创新内部顺利开展运作。

7S管理活动在中祥创新办公作业现场管理工作中取得了明显成效，各部门室内整理、整顿、清洁、清扫工作已按计划实现目标，现已初现成效。此项活动现已进入保持，持续改进、精细化、规范化阶段。经过三个多月的不懈努力，不仅有效提升了现场管理水平，提高了广大员工素质，而且初步形成了具有自身特色的管理风格。

中祥创新作为光电行业推行7S管理的LED企业排头兵，中祥创新做了大量扎实有效的工作。

一是在转变观念上下工夫，中祥创新从教育培训入手，使广大员工明确了推行7S管理的目的、意义、知识和方法；

二是在健全机制上下工夫，中祥创新成立了专门机构，制定了管理内容、工作计划和日程安排，完善了检查评比、周例会制度，使7S管理做到环环紧扣、循序渐进；

三是在全员参与上下工夫，广大员工把整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约体现在各自的工作岗位上，全员动手，整理物品、整顿现场、清除污垢、清扫死角。把物品归类摆放、定置管理，使现场面貌焕然一新；

四是在攻坚活动上下工夫，二月份公司开展了7S“攻坚月”活动，对各办公区域、生产区域、LED显示屏老化区域、仓库区域等统一进行了规范性管理，扩大了7S管理战果；

五是在鼓舞士气上下工夫，在7S管理推行过程中，涌现出最佳区域改善、最佳小改革、最佳看板制作等一批表现突出的团队和个人，中祥创新于三月份召开表彰会予以奖励，进一步提升了员工的工作热情和积极性；

六是在三个结合上下功夫，7S管理工作要与生产管理紧密结合、与日常管理紧密结合，与企业文化建设紧密结合。

在中祥创新7S管理活动现阶段成功取得显著的成效下，相信中祥创新在接下来的7S管理活动一定会更加顺利开展，取得更大的突破，最终成为LED光电行业7S管理活动成功楷模。（文章来源：慧聪网）