为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的， 6S现场管理培训公司针对美食加工厂提出了6S管理奖罚制度。

一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域） 

1、6S管理委员会成员随时到各生产现场进行现场检查发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次； 

2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除； 

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面落后区域将挂红牌，并限期整改。"6S管理流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。

4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以XX元奖励；最后一名（总平均分<80）予以XX元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。 

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（ 元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。 

6、各生产现场实施6S管理之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。 

二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室 

1、6S管理委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人XX元/次罚款，罚款现金结算，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次； 

2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除； 

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"6S管理流动红旗"一面，落后个人将挂红牌,并限期整改。"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以XX元奖励；最后一名（总平均分<90）予以XX元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资（元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施6S管理之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则 

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，

以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位； 

2、日常6S管理现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；  

3、所有检查结果由6S管理检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；