5S咨询公司指出看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。

一、目的意义

（一）、推行看板管理制度，是巩固安全生产标准化成果的有效载体

企业安全生产标准化的达标只是安全生产标准化创建工作的阶段性成果，标准化企业和标准化生产，必须严格按照标准化体系运行，巩固和发展安全生产标准化成果，把庞大的企业安全生产标准化体系分解细化为班组和岗位安全标准，做标准化员工，抓好班组和岗位规范的标准化管理，让职工知道岗位安全标准是什么，如何做到标准化作业，确保企业安全生产标准化体系常态运行。

（二）、推行看板管理制度，是强化企业安全生产现场管理的有效措施

看板管理制度以岗位或班组为单元，规范细化现场安全管理内容和方法，是强化现场安全管理的一个重要举措。看板管理制度，将岗位安全管理内容制板悬挂，便于员工对照检查，规范作业和安全管理，有利于强化班组和岗位作业现场动态管控，持续改善现场安全条件，为员工创造良好的作业环境，不断提升企业本质安全水平。

（三）、推行看板管理制度，是安全生产实现职工自我管理的有效途径

推行看板管理制度，就是把现场和岗位安全管理规章制度、操作规程及安全提示，从办公室搬到生产一线，从抽屉里搬到挂板上，从管理人员手中交给岗位作业人员，把企业对作业人员安全管理规章制度、操作规程变为员工日常行为，岗位安全管理变被动为主动，实现岗位安全职工自我管理，使安全管理横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区。

（四）、推行看板管理制度，是预防生产安全事故的重要手段

看板管理制度，要求每班作业人员作业前对照看板内容和要求，对岗位安全工作进行检查，确认安全后再作业，让职工知道并严格执行岗位安全生产标准，按照隐患对照检查表及时排查和消除隐患，让职工知道岗位存在的安全风险，提前做好事故防范，一旦发生事故能及时有效地进行紧急处置，把损失控制在最低点。

（五）、推行看板管理制度，是规范现场安全检查的有效办法

看板管理内容全面、直观，便于操作，便于检查。班组和岗位安全生产标准及现场安全管理的内容和要求上板悬挂后，现场作业人员和企业安全检查人员可以对照看板内容和要求进行安全检查，从而达到全员、全方位、全过程安全管理的目的，解决了现场作业人员和各级安全检查人员在现场检查中“查什么、怎么查、查完后怎么办”的问题。

（六）、推行看板管理制度，是企业安全文化建设的重要形式

看板管理以岗位为单元，所有岗位都悬挂看板，在作业现场随时随地可看到安全管理内容和要求，有利于强化职工安全意识，营造浓厚的安全生产氛围，加强企业安全文化建设。

二、方法步骤

（一）、确定岗位种类和岗位数量

岗位安全管理是企业安全管理的细胞最重要的基础工作，各分厂要结合自身实际，认真梳理、合理划分各工种和岗位，并对各工种和岗位进行详细描述，内容包括岗位名称、职责概述、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核等，使员工对各自岗位有全面了解。

（二）、研究制定看板内容

各分厂要抽调精干力量，逐一研究制定各工种和岗位看板内容。

一要制定可操作性和实效性较强的岗位职责；

二要制定岗位安全生产标准，岗位安全生产标准包括设施设备、环境安全、行为安全、安全防护等岗位安全标准；

三要制作隐患对照检查表。要针对各工种和岗位，对可能出现的事故隐患进行全面系统的分析论证，一一列出容易出现的安全隐患状况；

四要分析评估岗位危险源（点），各企业要对每个岗位的危险源（点）进行分析评估，并对危险源（点）进行标识和提示，明确监控措施，对其实行有效监控，降低安全生产风险；

五要制定岗位应急处置措施，有针对性地制定岗位应急处置措施，告诉员工出现异常和险情后应如何处置，确保员工能及时有效应对各种突发情况；

六要制作安全提示板。对工作中和交接班时要注意的问题，通过动态安全提示板提示存在的问题或危险，让员工提高警惕，加强防范。

（三）、制作规范看板悬挂

按照统一的模板（见附件）样式制作岗位看板管理牌板，并将其悬挂于各岗位或班组的醒目位置，以便岗位作业人员学习、提示和实施。看板的大小和看板用一整块分为几块还是分块制作，根据看板悬挂的场所条件而定。看板的块数和内容根据所悬挂看板的岗位现场及作业特点而定。

（四）、强化教育培训

要采取集中学习、个人自学、专题培训、严格考核等多种方式，让所有岗位作业人员熟悉、了解和掌握本岗位的看板内容和管理制度，并在工作中切实贯彻落实。通过强化教育培训，切实提高作业人员的安全意识和安全技能，让他们在工作中做到遵章守纪。

（五）、加强监督实施

推行看板管理制度，关键在于岗位作业人员严格遵守看板内容和要求。各企业要加大监督检查力度，督促员工按看板管理规定操作。要建立严格的奖惩制度，对规定遵守得好的，要及时予以奖励；对违反规定的，要切实加大处罚力度，实行严处重罚，确保看板管理制度的有效实施。

三、工作要求

（一）、统一思想，提高认识

推行看板管理制度，是企业抓细抓实岗位和现场安全生产工作的一个十分有效的措施和手段。各企业要充分认识推行这一制度对于促进安全工作的重要作用，统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，采取切实有效措施推进工作落实，确保取得实效。

（二）、加强领导，落实责任

各分厂要把推行看板管理制度作为安全生产标准化创建和强化现场安全管理的一项重要工作来抓，已取得安全生产标准化等级的企业，要尽快推行，还没有取得安全生产标准化等级的企业，在安全生产标准化创建工作中，把看板管理制度作为创标的一个重要内容推行。企业要切实加强领导，成立专门领导小组，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实工作机构、人员和资金，制定工作计划，明确职责分工，细化工作责任，切实抓好工作落实。

（三）、典型引路，稳步推进

各分厂应按照“突出重点、分步实施”的原则，选择不同类型的重要岗位，先期建设一批示范岗位，切实发挥典型引路作用，以点带面，全面推动看板管理制度建设。各有关企业要及时总结工作中一些好的经验和做法，并加以推广应用，为工作的顺利推进打下坚实基础。

（四）、强化监督，狠抓落实

推行看板管理制度的关键在于如何贯彻好、执行好、落实好看板的内容和规定。因此，企业一定要抓好制度落实，要切实强化现场监督，督促和引导员工按规定的标准化作业，成为标准化员工，坚决杜绝违章违纪行为发生，及时排查和消除安全隐患，不断提升公司安全生产水平，确保安全生产。