大多数人往往比较相信自己看到的东西，越是可视化的东西，其可靠性、执行力越强。如果我们将业务活动的过程，动态直观的展现给操作人员，操作人员的效率会更高、差错率会更低；展现给管理者，管理者的授权监控问题将迎刃而解；展现给客户，客户的满意度将大幅提升。这样，涵盖了供电所工作的所有，做到全面而细致，但是为何执行过程中员工还是不能把工作做到最优呢？经过分析，原因是员工工作过程中会出现一定的遗漏或遗忘情况。针对这一问题，5S现场管理培训公司提出了可视化管理，它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

一、可视化管理—红黄蓝挂牌，制作安全生产和工作完成挂牌墙，时时提醒班组成员工作的进度和强化安全生产的底线意识。

二、可视化管理—看板，将日常管理的一些表单上墙，做到工作不遗漏，路过就能知道这周我的卫生检查了没有，表单填了没有。看板实现了生产计划发布、员工绩效反馈、会议精神宣贯、业务流程展示、营业班营销业务统计、配电班生产情况统计等功能。

三、可视化管理—操作流程图，描述工序重点和作业顺序，用于指导生产作业，比如发动机操作说明书、电动工具操作说明书。

四、可视化管理—反面教材，在会议室制作安全生产警示墙，张贴生产活动中的一些安全生产事故事件，让员工每次开会都能看到，时时提醒员工注意安全生产的重要性。

五、可视化管理—提醒板，把本月重点工作、年度指标、月度指标上墙起到提醒员工注意工作重点作用。

六、可视化管理—告示板，公布临时性工作或近期重点工作安排，提醒员工注意完成。

七、可视化管理—定置管理、标识划线，规范办公环境管理，做好消防安全管理。