为实现基础管理上水平、创一流，今年以来，扬州市江都区烟草专卖局（分公司）通过“学、查、比”三联动，深入推进7S管理培训，持续提升企业形象、提高员工素养、提高工作效率。

以“学”带动。进一步丰富培训模式，深化培训力度。通过集中学习和观摩交流，使员工深刻理解7S的管理含义及文化，切实体会到行业内外推行7S的明显成效，同时在实地体验中增长见识、转变观念，强化了自我管理意识，从而将现场管理要求转化为自觉行动。

以“查”推动。按流程、部门、岗位逐级建立检查网，注重专项检查与全面检查相结合，日常考核与持续考核相结合；针对7S现场管理中易忽视的盲点、易反复的热点，加强检查，发现问题及时分析、突出整改、固化成果，促使7S现场管理不断进行调整、更新和改进。

以“比”促动。紧密结合创新创优评比竞赛活动，组织开展了7S现场管理“金点子”宣传推广、7S观摩评比等群众性企业基础管理提升活动。找亮点、评先进、树标杆，定目标，进一步营造了比学赶超的良好氛围，持续推进了7S现场管理工作顺利开展。（文章来源：中国烟草）