上世纪80年代初，吴增英女士怀着对幼教事业的热爱和敢为天下先的勇气创办了永红幼儿园，经过艰苦创业，已经从当年一家幼儿园发展到现在拥有23家分园的幼教集团。是目前合肥市规模最大的民办学前教育机构，被誉为合肥幼教界的航母，其教育品质及服务水平可谓有目共睹,独树一帜。永红幼教集团一直以高标准、严要求办园，多年来赢得了社会高度的赞誉，但永红幼教集团从未满足于当下，仍然努力探寻更加科学的管理方式让幼儿园得到可持续发展。

6S让管理精益求精

6S培训公司指出6S管理模式是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因在日语中发音均以“S”开头，简称6S。6S是目前国内幼教管理最先进理念，该理论转化到幼儿园管理中，可以让管理标准化、流程化、制度化，让高效、便捷、持续、有效成为教职工的一种习惯，30秒就可以见到想要的效果；提升园所整体形象；提高团队凝聚力；激发教职工的自信心；提升教职工的归属感；打造优雅幼教，培养优秀儿童；享受优质工作，享受高品质生活。

2011年，永红幼教集团通过多方论证后，决定把6S管理引入幼儿园管理中。在实施6S管理之前，吴增英总园长率领管理团队赴外地进行了6S培训，回来后，集团决定选择芙蓉幼儿园作为试点，集团组织该园全体教职员工进行了6S管理的系统培训，让全体教职员工从思想上认识了6S管理的重要性。

吴增英园长介绍，选择芙蓉幼儿园作为试点，因为该园得天独厚的条件——合肥永红幼教芙蓉幼儿园是永红幼教集团的一所分园，坐落于合肥经济技术开发区芙蓉小区。作为经开区唯一一所荣获“诚信办学单位”、“市级优秀幼儿园”、“市区级平安校园”荣誉称号的民办幼儿园，开园5年来，永红幼教芙蓉幼儿园依托永红幼教集团近30年的成功办学经验，本着“切实为幼儿家长服务”的办学宗旨，在全园师生的共同努力下，已然成为家长心中的顶级品牌幼儿园。吴园长深知，在这样的老园推行新的管理模式，一方面要把老的管理模式废除，另一方面还要适应新的管理，可谓困难重重。但在追求卓越的路上，永红人从不畏艰难险阻。

6S已内化为自觉行为

经过几个月的具体实施，6S管理已经在芙蓉幼儿园生根、发芽、开花。幼儿园由上至下各个层面的管理更加规范和科学。“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”的6S模式已成为各位教师的行为准则：物品归类摆放，取其精华，去其糟粕，做到“定点，定量、定类”；环境卫生宽敞明亮，整洁美观；活动区根据幼儿年龄特点创设，标识明显，规则清晰，让幼儿学会了合作，学会了等待，学会了谦让；盥洗间、走廊、楼梯安全标识一目了然，起到很好的警示作用，将安全风险降到最低；办公区域井井有条，电脑内文件分层建立、管理，提高了教师的工作效率。教师们纷纷表示，6S的实行杜绝了桌子、抽屉内物品的无规则摆放，同时减少了资源的浪费。教师们还对教室进行了清扫整理，有的整理颜料罐，一一摆放整齐；有的将纸材料整顿后归类安放；有的将毛笔、调色盘清洗后规准摆放，保育员老师也纷纷将东西归类并做上小贴士……经过老师们的仔细整理、归类、安放后，整个教室显得窗明几净，井然有序。

永红幼教集团特别注重教师的综合素质培养，定期组织幼儿教师前往上海、珠海、深圳等发达地区学习先进幼教理念，让优秀教师走出去，把先进理念带回来。作为安徽省幼儿园园长培训基地，这里培养了一批又一批的优秀园长，也为社会输送了一朵朵绽放的花朵。

与此同时，芙蓉幼儿园关注孩子的全面发展。新生入园后不久，园内老师会对每一个孩子进行家访，以便了解家长的需求和孩子的生活习惯，缩短彼此距离，达到家园共进。对于临时没有按时来园的孩子，都会进行电话回访、记录，为孩子的发展奠定坚实的基础。安全也是永红幼教集团极其重视的环节，集团共有40多辆校车，为路途遥远的幼儿提供了交通的便利。每位驾驶员都是经过严格把关专业考核后持有交警队颁发的校车资质证上岗的，并且定期对驾驶员们进行培训，敲响安全警钟。层层管理，步步小心，永红幼教始终走在安徽幼教的最前面。

将6S管理进行到底

将6S管理运用到幼儿园的管理中，一方面加强了教师班级管理的规范性，同时打造一支高效有序的团队；另一方面规范幼儿的行为准则，提高幼儿的安全意识。此外，实行了6S管理，幼儿园的各个角落都变得井井有条，这样的环境对幼儿也是一种潜移默化的教育。

从整体上说，芙蓉幼儿园在班级管理上细致的、规范的标准，很大程度地提升了教师班级管理的效率，也促使幼儿对于班级物品摆放、自身的行为准则有了新的要求。全面实施6S管理进一步提升了园所整体形象，提高了团队凝聚力，从而让幼儿园的每一位教师充分享受优质工作，享受高品位生活。

当然，在整个集团范围内推广6S管理并非一朝一夕之事，需要长期的管理与坚持。吴增英总园长表示，永红幼教集团会将6S管理进行到底，认认真真对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，为幼儿营造一个清洁、安全、文明的教学环境与氛围，使6S管理之花常开！（文章来源：合肥晚报）