当公司引入现场5S管理，公司内外将发生巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持，并不断进步呢？而当5S实施一段时间过去后，现场会不会又回到以前的“脏、乱、差”呢？管理人员会不会觉得5S现在已经搞得很好了，没有提高的必要了呢 ？5S咨询公司指出，现场5S管理要长期维持首先不是解决“技术性问题”，而是解决“态度性问题”。

要在企业成功地推行5S，或者要使5S长期的维持，首先要解决的就是企业经营者及单位各部门领导要做现场5S管理推行的表率，要求员工做到的，领导应该先做到，在现场5S管理推行过程中出现的一些问题，比如：员工不配合，措施不得力，细化不到位，没有实质性改善等等，其根本原因就是领导没有高度重视，因此管理者要身先士卒，带头示范，执行才能到位，各项工作才能走在前列。赵武灵王是战国时赵国的一位奋发有为的国君，他为了抵御北方胡人的侵略，实行了“胡服骑射”的军事改革。改革的中心内容是穿胡人的服装，学习胡人骑马射箭的作战方法。他力排众议，带头穿胡服，采取胡人的短衣、长裤服式，习骑马，练射箭，亲自训练士兵，使赵国军事力量日益强大，而能西退胡人，北灭中山国，最终成为“战国七雄”之一。

其次要让员工养成一个好习惯，好的素养，这对公司或者个人有着不可估量的好处。5S本无标准，停顿就是退步。要使5S长期的维持，绝非能一步到位， 现场5S管理是始于素养、终于素养的管理活动。正所谓“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。世界上最愚蠢的管理就是相信员工的自觉性，人永远是靠不住的，人永远没有科学合理的制度来得可靠。公司主管部门必需通过改变观念，明确目标，制定体系，使5S在维持中改善，在改善中提高。

在工作现场持续推行现场5S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。6S中素养的培养，也绝非靠工人自动自发就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培训、稽查、考核、奖惩来“强迫”员工这种优良习惯的养成（“勉强成习惯，习惯成自然”），并通过强有力的制度保障5S的长期维持和持续改进。《旧唐书》中有句唐太宗名言“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。我们公司制定的每月各部门车间5S检查的目的就是为了改善工作环境，通过相互对比(5S亮点与不足)找到各自的缺点，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，进而打造一支高素质的员工队伍。

要使5S长期的维持，需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入现场5S管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。将现场5S管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是现场5S管理的难点，要培养员工良好素养是现场5S管理的重点；我坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，长期的维持及改进5S工作定会给企业员工提供进一步发展的可靠基础，进而为忠恒企业的可持续发展做出更大的贡献！