如何彻底摘掉红牌作战中的红牌是很多企业都想立刻解决的问题之一，那么，5S咨询公司先带大家认识下什么是红牌作战，红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单，红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好5S的目的，因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

一、红牌作战在5S各阶段的应用

在企业实际应用中红牌一般分为两种，一种是只寻找非必须品的红牌，另一种是发现企业问题（包括存在非必须品）的红牌。

选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。

二、红牌作战的实施办法

红牌作战可以贯穿于整个5S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：

1、整理

在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。

2、整顿

在整顿的过程中，需要按照“定品、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示，这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

3、清扫

清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量，清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。

4、清洁

清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底地解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

5、素养

在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施办法，所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。

三、实施要点：

1、鼓励让现场的人自己贴

2、不要贴在人身上

3、理直气壮地贴，不要顾及面子

4、红牌要挂在引人注目处

5、有犹豫的时候，请贴红牌

6、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦

7、可将改善前后的照片拍摄下来，作为经验和成果向大家展示

8、挂红牌的对象可以使：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。

四、红牌作战的注意事项

在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的：“红牌”摘掉。例如，清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅后，现场的员工应该立即将原来标示的”红牌“摘除，以防止出现新旧红牌的混乱。

当然，在红牌作战的过程中，我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决，当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，这个部门就应该采取行动商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。因此，红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。一般情况下，在5S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”数量应该呈现下降的趋势。