5S现场管理咨询公司指出一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S计划。在推行5S管理之前，必须了解5S优点有哪些？

1、5S优点—减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

2、5S优点—提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

3、5S优点—提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

4、5S优点—降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

5、5S优点—交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

6、5S优点—提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

7、5S优点—质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

8、5S优点—企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。

9、5S优点—企业的员工素养得到了有效提升

5S管理是一项始于素养、终于素养的管理活动，最终目的就是提升员工的素养，养成员工好的工作习惯，这是员工最基础的，而基础决定了员工的素质，员工的素质最终决定企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造企业的核心竞争力。

10、5S优点—企业的生产安全得到确保

制造企业很多工序存在一定的危险，确保员工的安全就是工作的重中之重，标示的有效使用，区域明确划分，工作机器的保养，大大降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。

11、5S优点—企业竞争力得到了有效提升

企业拥有一支素养高的员工队伍，为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场，培养了员工好的工作习惯，无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里，一定赢的客户的信任，帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。

企业在5S推行时一定要长期坚持，因为做好一时并不困难，但只有长期坚持才能最终提升员工的素养，这也就是5S管理的最终目的，只有企业拥有了一支高素养的员工队伍，才能不断的提升企业的业务和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献。