1、企业7S管理考核目的

为了使7S活动能够进一步深入持续有效的开展，不断为员工创造舒适的工作环境。以提高员工的工作热情和敬业精神，从而提升工作热情和敬业精神，提高工作效率，以增强团队精神。创建“以人为本，共创和谐”的7S文化企业，7S管理培训特制定企业7S管理考核制度。

2、企业7S管理考核适用范围

公司全体员工，公司所属部门。

3、企业7S管理考核

制造现场 办公区域  员工礼仪。

4、企业7S管理检查

1)各级会长、督导员现场巡查。

2)委员会定期现场检查（月不少于一次）。

5、企业7S管理检查标准

1)《企业推行7S管理之7S检查表》

6、企业7S管理组织体制

成立7S管理委员会以推过公司7S运营

6.1 组织体制（兼职）

6.1.1 7S委员会会长、副会长

1）分别由总经理及工厂长担任。

2）职责：全面指导公司7S管理工作。

6.1.2 7S分会长（兼职）

1）以部门为单位成立7S分会，各部门7S分会长,由各部门长兼任。

2）职责：负责本部门的7S管理工作。

6.1.3督导员（兼职）

职责：1）推进全厂7S监督指导工作；

2）对日常工作中出现问题向各级会长及推进担当反馈；

3）对违反7S的人员进行指导教育。

6.1.4 7S推进担当（兼职）

1）各分会7S推进担当,由各分会长推荐。

2）要求：1、对7S工作有热情的骨干员工担任。

2、具备一定的组织协调能力。

3、具有爱岗敬业的奉献精神。

3）职责：协助分会长推进本部门7S管理工作，日常监督、检查本部门所有员工。

6.1.4 7S事务局（兼职）

职责：负责公司7S委员会日常事务，组织、召开例行会议、实施检查，制定推进计划并对不合格项目的改善情况进行检查、跟踪。

6.2 组织机构（附图）

根据年度最新组织机构图以部门为单位,成立7S分会。

7、企业7S管理检查方法

7.1 各级会长、督导员现场巡查

各级会长、督导员在现场巡查时，若发现公司员工违反7S检查标准，将按照以下方法进行指导：

第一次违规视情节给予批评、指导；第二次违规将给予警告，并按规定给予扣分。第三次违规将给予通报，若是同一类别问题，将按规定给予双倍扣分。推进担当每月将《7S检查扣分单》情况汇总，并上报7S事务局。

7.2 委员会定期现场检查

7.2.1  每周事务局定期如开7S会议，确定每月检查重点、参加人员、检查方法等。

7.2.2  7S事务局每周要组织全体委员对现场、办公室及员工行为礼仪进行定期7S检查，巡查内容依据《7S检查基准》进行。

7.2.3  发现问题将以《7S巡查报告及回答书》形式发给责任部门，根据整改效果依据检查标准进行相关考核。

8、企业7S管理考核统计方法

8.1 员工个人考核统计方法

8.1.1 对员工个人统计方法

1）扣分：根据检查判定标准，对检查出的不符合要求行为按规定进行扣分，所扣分数直接纳入员工个人7S考核分数当中。

2）加分：根据加分管理标准，对员工值得表彰的行为按规定进行加分，所加分数纳入员工个人7S考核分数当中。

8.1.2 员工个人考核对部门影响的统计方法

会长、副会长、督导员巡查以及委员会定期检查、评审时对各部门员工个人考核分数将直接计算到各部门考核当中。考虑到各部门人员数量不同的实际情况, 部门员工的考核统计应与部门人数多少有关。因此，部门员工分数应计算部门人均分数。

各部门内部对本部门员工的考核分数不影响部门考核

8.2 现场及办公室考核统计方法

现场或办公室考核是由7S事务局根据“现场或办公室检查标准”的要求进行检查，所扣分数直接计算到考核分数中。

现场或办公室扣分考核=现场或办公室检查扣分

8.3 部门7S考核结果统计方法

部门7S考核扣分＝现场（办公室）扣分+部门员工个人人均考核分数

9、企业7S管理检查结果公示方式

9.1 各部门7S考核结果

7S事务局每月末将各部门7S检查扣分情况进行统计汇总，在公司7S管理宣传板上公示。

9.2 个人7S考核结果

针对个人扣分、加分情况，7S事务局每月末进行一次全员公示。

10、企业7S管理奖惩方法

10.1 月度奖惩

每月根据个人考核结果和部门考核结果分别对员工个人及部门推进担当实施奖惩。

10.1.1 员工个人奖惩

根据当月扣分或加分情况，每1分对应5元现金的扣除或奖励，直接计入当月工资。

10.1.2 部门推进担当

若当月部门无扣分，则该部门推进担当获得全额7S管理奖励；若当月部门有扣分，但

扣除分值在2.5分（含）以下，则扣除半额奖励；若当月部门扣分超出2.5分，则扣除

全额奖励。

10.1.3 奖惩标准

10.1.4员工向部门领导、分会长、担当等提出各种公司管理的改善提案，经事务局研究采纳后，最低给与20元的奖励，并在7S宣传版上公示。

10.2 考评方法

10.2.1员工7S考评结果与年终考评

a)员工年度7S考评分数对个人年终考评分数有直接影响。

b)员工年度7S考评分数超过－20分的员工，将送交7S管理委员会，并建议给予解除劳动合同。

10.2.2部门7S考核结果与年终考评

为评价部门年度7S推进情况，每年度要对部门年度7S推进情况进行考核。部门全年7S基础分数为120分，根据7S扣分考核结果，计算出部门考评得分。

部门年终考评分数 = 120分- 年度7S考核扣分

部门7S考评结果，公司将作为各部门长年终业绩考核参评条件之一。