“7S有限，提升无限”“只有想不到，没有做不到”“有形管理看现场，无形管理看素养”，这些汇集职工群众智慧，朗朗上口、意境深远的7S创建理念，成为华电河北分公司深入推进7S管理工作的思想引擎。

7S管理推进工作不仅要干，而且必须干好。河北分公司努力构建领导重视、全员参与、顶层设计、注重督导、及时激励、舆论跟进的工作格局，通过阶段推进会、企业间交流评比等形式，逐步建立7S的检查、监督和考评体系，推动企业管理理念和方法创新，努力探索和建立具有河北区域特色的7S精益管理文化。

“新晋”五星级发电企业鹿华公司，将7S管理培训作为全面提升精益管控水平的重要抓手，党政领导参加每周的7S协调推进例会，深入到卸煤场、集控室、配电室等实地研究解决打造方案，“领导挂帅”成为创建工作稳步推进的“要诀”。

裕华公司将7S严谨规范的管理理念融入到技术管理、设备管理、安全管理中，带着“放大镜”找问题，现场的整理整顿与隐患治理相结合，目视化管理与设备检修相结合，设备清扫与定期工作相结合，每周两次的7S晨会时间进行点评，及时发现和解决细微问题。3月10日成功承办河北省燃煤电厂超低排放升级改造工作现场会。

石热公司全方位开展7S管理工作，将7S理念导入到党建工作中，做实基层党组织增效服务。起草制定党组织建设工作指引、宣传工作指引、支部日常工作指引，成为服务基层、服务党员的创新载体。以“整理、整顿、清扫”思路，监察各项管理流程中的缺失点，划出明确的岗位风险区域，编制监督作业指导书和作业指导图，对10余项廉政建设制度及时按计划修订完善。（文章来源：中国电力新闻网）