胜利石化总厂物资配送队积极推行5S管理，严格按照5S培训公司5S管理评价准则，将安全文化、清洁文化融入到库房管理和物资配送工作中，不断改善现场工作环境，有效提升整体管理水平。

他们紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、自律”五项主要内容，结合工作实际，制定完善了5S运行记录、监督检查措施及考核标准，引导职工树立新的管理理念，改正不良工作习惯。三月份以来，他们从库房物资的标准化摆放和物资配送过程中的标准化操作，从办公室和库区的设施规范化到资料管理等，都进行了彻底的整改和规范，真正做到工作场所物品摆放规范、无乱堆乱放、无尘土。库区物资，入库实行料号制，分区分库存放，做到“五五摆放”。即按五或拾的整数摆放成行，成方成层、成垛成包，成串成捆，定量装箱过目成数，整齐美观，便于发放。物资保管保养做到不锈、不潮、不混、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不漏、不爆。

在“比学赶帮超”主题活动中，他们想基层所想，急基层所急，提出了“高效配送，优质服务生产一线”的工作目标，克服工作量增大和人员紧张的困难，规定保管员接到送料申请后，10分钟内办完发料手续。配送队接到发料配送单据后，小型配件20分钟内送到工作现场，大型配件不超过1小时。同时，增强了夜间值班力量，应对夜间生产突发事件的用料需求，做到24小时全天候物资配送及时准点、安全、优质。

通过推行5S管理，物资配送队面貌焕然一新，无论是库区还是办公场所，处处整洁明亮、物品摆放有序。同时也增强了职工的自律行为，使安全生产得到了进一步保障，营造了良好的工作氛围。职工心情愉悦了、安心了，增强了工作热情，进一步提高了工作质量和服务水平。（文章来源：中国石化新闻网）