7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，不仅保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么企业如何进行7S管理培训呢？7S管理培训公司整理出7S培训教材，供公司参考。

一、7S培训教材—7S基本概念

1、整理；

2、整顿；

3、清扫；

4、清洁；

5、素养；

6、安全；

7、节约；

二、7S培训教材—推行7S有何作用

1、7S是最佳推销员

致力于创造一个优雅的工作环境——

※被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；

※由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；

※清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。

2、7S是品质保证员

减少不良产品的出现----

产品按标准要求生产

检测仪器正确保养和控制

生产设备经常维护保养

环境整洁有序，促进提高工作品质意识

员工知道预防而并不只是处理问题。

3、7S是节约之家

致力于减少不必要的浪费——

※  降低很多不必要的材料以及工具的浪费；

※  降低订购时间，节约很多宝贵的时间；

※  7S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。

4、7S是效率保障员

提高生产效率——

模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间

加强设备保养，机器正常运转，故障率降低

7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等

5、7S是安全管理员

减少安全事故——

员工了解安全作业的要求和防范知识

整理整顿后，通道不会被占用

物品放置、搬运方法均考虑了安全因素

危险品标识、警示标志明确

设备设施经常检修，消除安全隐患

消防系统完善，定期消防逃生演习

6、7S是企业文化策划员

创造愉快的工作范围——

岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快

工作成为一种乐趣，不会无故缺席

一流工作场所，员工有自豪感

容易形成优秀的合作团队

三、7S培训教材—7S各要素的推动重点

（一）、整理

在工作现场，区分需要与不需要的东西；

保留需要的东西；

撤除不需要的东西(红牌作战)。

1、哪些是我们需要的东西

（1）、正常状态的机器设备、装置；

（2）、附属设备（滑台、工作台、料架）；

（3）、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；

（4）、正常使用的手工具、模治夹具；

（5）、正常的工作椅、板蹬；

（6）、尚有使用价值的消耗用品；

（7）、原材料、半成品、成品；

（8）、尚有利用价值的边角料；

（9）、垫板、塑胶框、防护用品等；

2、区分的基准（各企业依实际情况来订）

（二）、整顿

需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态；分类定位之后，要明确标识；用完之后，要物归原位。

1、整顿需注意的重点

（1）、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；

（2）、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；

（3）、另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上知道。

（三）、清扫

不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态；勤于擦拭机器设备；勤于清扫工作场所。

1、清扫需注意的重点

（1）、使作业现场无垃圾、无脏污的东西；

（2）、保证取出来的东西能正常使用；

（3）、应建立清扫责任区；

（4）、找出污染源，予以消除。

（四）、清洁

维持清扫过后的现场及环境的整洁美观，使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；现场时刻能保持美观的状态；加以维持前3S的效果、持之以恒。

1、清洁需注意的重点

（1）、彻底落实前3S的各种动作；

（2）、充分利用宣传活动与各部门沟通；

（3）、“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果；

（4）、建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。

（五）、素养

通过前4S活动，形成良好的习惯；人人参与、遵守制度、以厂为家。

1、素养需注意的重点

（1）、推行礼貌活动月、评比文明单位；

（2）、举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训；

（3）、培养合适的语言、穿戴、举止。

（六）、安全

1、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员进行监督检查

2、对不合安全规定的因素及时举报消除

3、加强作业人员安全意识教育

4、签订安全责任书

（七）、节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。全体开展节能降耗活动；采购质量价格比等。

四、7S培训教材—7S推行方法和步骤

1、7S 推行成功的条件

高层主管的支持

全员彻底理解7S的重要性

以团队方式推动

订定明确可测量的7S活动目标

建立合理的考核制度

持续改进

2、7S 推行方法——点式和面式

定点摄影法——评分改善法

小型企业——大中型企业

简单易行——全面细锁

时间短——时间长

推动工具：照片——推动工具：评分表

成效：止于7S——成效：全面

五、7S培训教材—7S 推行步骤演示

第一步：确定7S活动推行流程及顺序

某电子厂7S推行流程计划：

高层主管决策——设定活动目标——成立推行小组——明确规定各方职责——拟定7S推行活动计划——宣传教育——建立考核评价制度——示点开始——评价与检讨—— 完善7S推行制度——全公司展开

第二步：成立推行委员会

第三步：确定委员会各推行职责

某电子厂推行组织职责——7S推行委员会

1、组织制定公司推行7S方针、目标及计划

2、组织人员培训，制定可行的奖惩措施

3、主导全公司7S活动的展开

其他职责略。

第四步：确定推行方针和目标

某电子厂方针与目标范例：

方针：彻底推行7S，营造一流企业环境

方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始

目标：工伤次数每季度不超过三次

目标：物料误用率：0

目标：提高日产量：20%