10月25日下午，中国航油广东分公司开展了机关办公室7S管理检查工作，在没有提前通知的情况下，突击检查，认真查找机关7S管理方面存在的不足，并点评提出有针对性的整改意见，促进“四查五看”活动的开展。

7S管理检查小组分别从桌面卫生、办公用品、桌底物品摆放等六个方面，对分公司机关办公室内所有员工逐一进行细致检查，从严扣分。同时，为进一步提升7S管理水平，检查小组还对每张办公桌拍照，并进行点评，使大家明确现阶段存在的问题，方便整改提高。另外，广东分公司还将在下阶段将以每月两次的频率开展不定期检查，跟进整改情况，不断将7S管理工作引向深入。

自结合7S管理培训公司管理理念实行7S管理工作以来，广东分公司坚持将7S管理作为一项重要工作常抓不懈，机关办公室的工作环境得到较大改善，机关员工工作效率明显提高。在10月9日的分公司月度安全经营分析会上，分公司领导强调要着力改善办公环境，加强7S管理，并从各个方面提出了要求；在10月11日分公司召开的机关“四查五看”启动会上，要求机关各部门按照会议精神，结合管理提升、7S管理等具体工作，深入查摆各部门存在的问题。10月18日，分公司机关各部门都已提交对照检查材料，目前，各部门正在落实整改。

广东分公司通过开展机关7S管理检查、点评等具体措施，有效促进“四查五看”活动的开展。（文章来源：中国民航网）