5S现场管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么，企业5S管理工具之红牌作战如何实施呢？

1、5S管理工具之红牌作战实施时间

a、5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。

b、5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。

2、5S管理工具之红牌作战实施对象

(1)、生产现场的不必要物。

(2)、需要改善的事情、地点、物品。

a、超出期限者（包括过期的标语、通告）；

b、物品变质者（含损坏物）；

c、物品可疑者（不明之物）；

d、物品混杂者（合格品与不合格品）；

e、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

f、过多的东西（虽要使用但过多）；

(3)、有油污、不清洁的设备。

(4)、卫生死角。

3、5S管理工具之红牌作战实施细则

(1)、企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。

(2)、红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。

(3)、企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。

(4)、委员分为3-4组(3-4人为1组)、实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

(5)、记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。

(6)、6S管理推行委员会按时间检查整改结果。

(7)、要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。

(8)、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。

(9)、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

4、5S管理工具之红牌作战实施要点

(1)、用挑剔的眼光看。

(2)、贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。

(3)、请勿贴在人身上。

(4)、如果有犹豫，请贴上红牌。

(5)、像魔鬼一样严格地贴。